御堂筋税理士法人のノウハウが詰まった経営者向けのコラムです。
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社外ブレーンの選定
これから、経営をしていくにあたって、気兼ねなく相談できる相手がほしいのですが、どのようにしてそのような人を探せば良いのでしょうか?
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経営理念の作成と経営の方向性
お得意先など他の会社にお伺いしたときに、よく壁に経営理念が掲げられているのを見ます。私はもうひとつその意義や重要性がわからないのですが、どのような意味合いがあるのでしょうか?
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経営者となる準備の手順
あなたは、自分の経営者としての全期間を考えたことがありますか?人間としての命の有限性と、次の世代への事業の継承を考えた場合、人生の早い時期に自らのキャリア形成について、しっかりした考えをもっておくことは大変なアドバンテージ(有利性)となるでしょう。
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経営者の役割とは何か?
あなたは、経営者としての自らの役割、本来業務をしっかり意識していますか?それをベースにして日々の活動ができていますか?
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わが社の歴史を振り返り、まとめる
あなたは、自分の会社の沿革、歴史をしっかり学びましたか?
わが社の成長・発展の原因・理由をきっちりと掴んでいますか? -
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数字について知っておくこと
先日、仕入先にも入ってもらって、経営資料を使って打ち合わせ会議をしてのですが、資料を見ても何をどうすべきかを分からず、歯がゆい思いをしました。資料って、どう見て、どう活用すればいいのでしょうか?
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経営管理の要諦
皆さんお話されるときに、よく「経営者は、・・・」と前置きされるのですが、一体経営者は、どういうことを大事にしていかなければならないのでしょうか?
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経営者としての心構え
社長を引き継ぐ際に、私自身、よそで勤めた経験もなく、どのような姿勢で経営をしていくべきかが分からず悩んでいます。いいアドバイスを下されば幸いです。
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マネジメントについて
経営といっても、うちのような零細企業では会議や朝礼もなく、また社員もベテランで、全員がバラバラに仕事をしているのが実情です。でも、果たしてこんな状態で良いのだろうかと、疑問に思っています。
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3
リーダーシップについて
仕事の上では私より古い社員も多く、ついつい遠慮してしいがちになります。どのようにすれば自信をもって、社員に接し、経営者としての指導力を発揮できるのでしょうか?