事例紹介 case study

スタッフから社長へ、目指せばなれる組織風土を醸成

なりたい自分を演じることができるのが服のマジックだし、ファッションの力だと思います。特にコロナでファッションの在り方も大きく変わりました。トレンドよりも多様性を重視し、自分が好きなカラーやデザインを着て、自分をブランディングして発信していくSNS的な方法がより身近になってきています。個性をだして、自分を包み隠さず出せることが生きがいとなり、それが生きている実感につながっていきます。うちも企業理念として「ここち良さを、あたらしい視点から」を掲げ、自分を表現する新しい視線のビジネスモデルを考え、ポテンシャルを見出していきたいと考えています。店舗のアルバイトからでも、ポテンシャルがあれば社長になれる、そんな組織にしたいと考えてました。社長までのキャリアステップを描いた人事制度、ここにワクワク感を感じてくれる人こそが、クロシェが求めている人材なのだと思います。

ファッション業界に、「あたらしい循環」を作り上げる

クロシェは2024年までに受注生産販売比率を80％に高めることにしています。衣料品の焼却や廃棄が社会問題となる中で、ファッション業界を変えるために、私たちができることを真剣に考え、決意しました。自社ブランドENTO（エント）は、生地の質、デザイン性は勿論のこと、地球にやさしい素材を使うブランドになっています。

コロナという未曽有の危機に直面している現代社会の中で、私たちクロシェは企業として、そして美しい地球に生きている一個人として、どんな未来を描いていけるかを考え、チャレンジしていきます。身に着ける人にとっても、作る人にとっても、売る人にとっても、「ここちよい循環」をクロシェは作ります。

私自身、これから先も判断に迷う場面が沢山あることでしょう。その時には、まずはクロシェの行動指針（VALUES）を振り返り、そこに照らして、クロシェとして進むべき正しい道を選択していきたいと考えています。