事例紹介 case study

社員ひとりひとりの成長で売上高は3倍に

この10年ほどで当社の売上は3倍に伸び、利益も継続的に出せるようになりました。いろいろな施策のなか、特に取り入れて良かったのはコックピット会議です。それを最初に知ったのはMDSJさんの会議セミナーでした。

おかげで目標をできるだけ数値に置き換える、アジェンダと議事録を作るなど、社員たちが頭の中を整理するのに役立っています。今では会議でのインプットとアウトプットがうまく循環し非常に効率的になっています。経営方針の策定自体はMDSJさんの指導前からしていました。でも方針を決めるだけで、詳細なDo、Check、Actionがおろそかだったのですね。

ですから、一番の変化は人の成長です。MDSJさんによる幹部教育で幹部が成長すれば、ほかの社員も自然と成長します。社員が考え方を変え、ひとりひとりが成長してきました。その結果が業績に現れてきています。

また当社はグローバル化や海外進出も視野に入れ、2007年からベトナムに進出。現在、現地工場は１つ、営業拠点３つですが、ベトナム国内でまだまだ拡大を検討中です。MDSJさんには海外進出の際の税務なども相談しています。

世界を視野に入れた30億円企業を目指して

当社は2023年の100周年を期に30億円企業になることを目標にしています。

僕は29歳で社長を継ぐ以前、テレビ局の技術職をしていました。会社勤めをしても、ゆくゆくは祖父が起こした家業を継ぐつもりだったので、就任の挨拶周りをした先で「なんでこんな地味な業界に戻ってきたんだ」と言われたときは悔しかったです。その悔しさは会社を育てる発奮材料になりました。地味な業界だからこそ、当社は革新性でリーディングカンパニーとなり、業界自体もおもしろくしていきたいのです。

日本工具の品質の良さは世界でも認められています。でもブランディングが下手で世界シェアではアメリカやヨーロッパの工具に太刀打ちできていません。日本のNo.1工具メーカーは年商70～80億円。でも世界一の工具メーカーなら2兆円規模。市場はまだまだ広いのです。現在、フジ矢の工具は世界30ヵ国へ輸出しています。今後フジ矢を日本の総合工具メーカーに成長させ、日本の技術を世界へどんどん発信していきたいと思っています。