御堂筋税理士法人のノウハウが詰まった経営者向けのコラムです。
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経営計画、もう見直しましたか？
「御堂筋流経営セミナー」の内容を皆さんにシェアしていきます、
経営者や経営幹部、事業承継予定の方々に向けて、経営計画のポイントを簡単にお伝えします。 -
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経営計画発表会をしよう！
先日、お得意先の社長に誘われて、その会社の経営計画の発表会を見させていただきました。とても感動して当社でもする必要があると思ったのですが、発表会の具体的しかたを教えてください。
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計画経営の確立（2）
私の会社は、両親と私、妻、それに従業員が3人の小さな会社です。このような会社でも、経営計画を立てることは意味があるのでしょうか。教えてください。
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計画経営の確立（1）
私の会社は、両親と私、妻、それに従業員が3人の小さな会社です。このような会社でも、経営計画を立てることは意味があるのでしょうか。教えてください。
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ネットワーク作り
性格的に私はいわゆる内弁慶で、あまり社外の交流はできていません。近頃やはり人脈が大切だと思って来ているのですが、どのようにすれば様々な人と繫がりが持てるのでしょうか？
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新しい製品とサービスの開発
他社を見ていると新製品の開発が大事だということは分かるのですが、我々のような小さな企業ではどのように新製品の開発をしていけば良いのでしょうか？やり方を教えて下さい。
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新規顧客開発は社長の仕事である
新規の顧客開発は営業に任せていますが、なかなか成果が挙がりません。中小企業ではどのようにして新規顧客開発を行なっていけば良いのでしょうか？
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大事なお客様との取組みのしかた（2）
得意先を格付けして、そのランクに応じて対応を変えろとコンサルタントの方がよく言われましたが、しかし私はすべてのお客さまに対し平等にしていかなければならないと思うのですが、いかがでしょうか？
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大事なお客様との取組みのしかた（1）
得意先を格付けして、そのランクに応じて対応を変えろとコンサルタントの方がよく言われましたが、しかし私はすべてのお客さまに対し平等にしていかなければならないと思うのですが、いかがでしょうか？
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穴熊社長になるな！
お客様のニーズを捉えることが重要だとよく言われるのですが、どのようにして捉えれば良いのかが分かりません。取り組む方法を教えて下さい。