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株式会社クロシェ様
小企業から中企業へ、
社員から経営者を育てる!人事制度構築について考え始めたのは、会社の拡大とともに従業員の人数が増え、全員に対し公平に透明性高く接することができるのかと悩んでいた頃でした。また、家族経営から脱し、次の経営者を育てていきたいとも考えていました。何度か面談をする中で、これから先のクロシェのために、新たな仕組みを作る必要があることに気づきました。MDSJグループは、人事制度構築のみならず、税務面でのサポート、経営者に対する勉強会など、経営そのものに寄り添ってくれるパートナーとなっていただけるため、信頼できると感じました。ヒトの問題が急務であったため、まずは人事制度構築ゼミナールに参加することに決めました。
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株式会社オクジ様
事業承継。新たな体制とともに
”任せられる幹部”を育成し、
強い組織をつくる。8年前、先代からオクジを受け継ぐことが決まった私が最初に取り組んだことは「任せられる幹部づくり」でした。先代は所謂ワンマン社長。突破力は物凄いけれど、後ろを振り返らないタイプの方だったので、当時は必要以上に気を遣っていた幹部も多かったように思います。
幹部育成の際にお世話になったのが才木先生。これが御堂筋税理士法人/組織デザイン研究所との最初の出会いでした。その後、人事制度構築にもお力添えいただき、今では経営を多角的にサポートするパートナーとして、わが社と伴走いただいています。事例を見る
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株式会社最上インクス様
経営理念を実現するための
インフラとなる人事制度をつくる組織デザインさんとの出会いは6年前に遡ります。世代交代を迎えていて、これからの人材育成を模索しているときでした。組織デザインさんに相談をしている中で、「人の成長が、企業の成長となるのだ。」と改めて考えさせられ、人事制度そのものの見直しを決意しました。
弊社は、「理念経営」を大切にしています。人事制度見直しにあたって大切にしたかったのは、「経営理念やミッションを実現する組織をどう作るか」という点でした。事例を見る
私たちは「今」を受け止め、
「これから」をデザインします。
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未来を描き、
その未来をカタチにします(経営戦略と人材・組織戦略)組織戦略に紐づいた等級制度、経営理念の浸透・経営戦略の実行のための評価制度、最適な経営資源の配分のための報酬制度など、経営の全体像から人事を考えます。
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未来へのインフラを
整えます(ハード面)描いた組織デザインを基に、具体的な制度設計に入ります。インフラ整備はスピーディーに行い、トライアル運用を重ねながら、組織にベストフィットするものへと仕上げていきます。
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自走できる環境を
整えます(ソフト面)組織風土や人間関係が、企業の成長発展に大きな影響を与えることは言うまでもありません。メンバーのエンゲージメントを高め、オーナーシップを醸成させるためのカルチャーモデル創造にまで踏み込んで、サポートさせていただきます。
組織・人事戦略 / 人事ポリシー
- MVV策定
- 人事定量分析
- 人事戦略策定
- 人事ポリシー明確化
- 人材ポートフォリオ設計
等級制度
- 等級フレーム策定(メンバーシップ型、ジョブ型、ミッション型)
- 等級定義設計
評価制度
- 要件定義
- OKRの設計
- MBOの設計
- 評価軸設計
- 評価シート設計
- 評価シュミレーション
- 運用サポート
報酬制度
- モデルライン設計
- 報酬システム設計(トータル・リワード)
- 移行シュミレーション
運用・サポート
- 社員説明会
- 制度浸透支援
- 評価者トレーニング
- 目標設定サポート
- 面談 / 1 on 1サポート
- 甘辛対策
- 制度メンテナンス
- 各種研修
コンサルタント紹介
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個人資産を最高の形で次世代に引継ぐために
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“うちなんか”とは、言わせない。
かっこいい中小企業をつくる。人から。
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使いこなすことにコミットする組織に
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企業の高業績化に貢献する
「わかる」から「かわる」
※御堂筋パートナーズ株式会社にて対応しております。