事例紹介 case study

御堂筋と付き合って、意識が変わり、
行動が変わり、結果が変わった　

隣：御堂筋と付き合うようになって変わったことはありますか？

社長：「ただ管理する」だけだった部長職が経営者意識を持つようになり、数字を精査できるようになりましたね。見積に対しても必要な粗利益も意識するようになった。

中園：経営計画セミナーで学んだことを、自社に落とし込めるようアレンジして浸透させることができてきました。その結果、意識が変わって、行動が変わって、結果が変わったと思います。

「自分たちの武器は何か」ということも経営計画で理解しているので、個人プレーから企業プレーに変わりましたね。経営計画で考えた「ターゲットはどこか」は、今では共通言語です。受け身だった部長たちも、連携して「どうすれば新しいお客様と取引できるか」、「どうやってお客様から魅力ある企業とみられるか」などを考えて動くようになりました。現状打破に目を向けて、新規開拓にも奮闘。それらの取り組みが結果につながっています。

社長：以前は決算書を見ても、どの部門が儲かってるのか分からなかった。今では部門別会計も浸透し、毎月の数字が見える化され分析できるようになりました。すると、頭で考えていた数字と違うことも見えるようになりました。

中園：銀行との交渉のときにも「儲けのカーナビ」を見せ、管理方法を説明しています。異なる5部門を有する企業で、ここまで数字を分析しているところは少ないんじゃないかと思います。

「播磨環境で働けてよかった」
そんな笑顔であふれる会社に

隣：最後に今後のビジョンをお聞かせ願えますか。

社長：収益を安定させ、持続的に成長できる会社にすることですね。しっかりと利益を得ることで従業員の給料も上げることができ、働きやすい会社にしていけます。そして、新しいことにもチャレンジしながら次代の人材を育てたい。事業再構築補助金も採択されましたしね。

中園：社員が「播磨環境で働くのはいいな」、「播磨環境で働けてよかったな」と思ってもらえる会社でありたいですね。自分の子どもに「入りたい」といわれる会社にしていきたい。そのためにも、現在、掲げている目標を部長メンバーと一緒に達成することに注力しています。業務の効率化など、まだまだ改革できる余地がありますから。

隣：御堂筋も引き続き全力でバックアップさせていただきます。本日はありがとうございました。