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経営コンサルティング 企業の高業績化に貢献する「わかる」から「かわる」 business consulting

数字のプロだからできる財務を「見える化」し、
どこに問題があるのかが「わかる」
そして、その問題解決を「会議」を通じて改善することで、
業績と社員が「かわる」

サービス紹介

経営人材を育てる

経営計画は経営の基軸であり、PDCAを確実に回すことにより高業績企業を創り、経営人材を育てます。

経営の見える化

経営のコックピット

財務からのアプローチによる”経営の見える化“と改善につなげる”会議“を行います。

幹部が育つ

幹部育成

経営者・経営幹部が経営・管理の仕事をするためのスキルが習得できます。

経営コンサルティングサービスの特徴

ドラッカー思想をもとに体系化された
“30年間”の支援実績のノウハウによる
高業績化への4ステップ

Jeff McNeill, CC BY-SA 2.0 , via Wikimedia Commons

ニッチNo.1の
戦略を持つ

経営者・管理者が
経営・管理の仕事をする

経営を数字で
見える化する

小企業は大企業以上に
組織的かつ体系的な
マネジメントを
もたなければならない

高業績化の実績

  1. 1戦略計画を立てる
  2. 2経営を数字で
    見える化する
  3. 3会議で検証と仮説を
    繰り返す(コックピッド会議)
  4. 4経営幹部が育つ

他社のコンサルティングとの違い

現場感を重視する税理士法人ならではの、
数字をベースとした
コンサルティングサービスです

他社 御堂筋税理士法人
ゴール プロジェクト完遂 高業績化(継続)
アプローチ 型にはめる オーダーメイド
専門性 業種全般 業種特化(特に多品種少量製造業)

なぜ「経営計画」が必要なのか

経営計画は経営の基軸であり、
PDCAを確実に回すことにより
高業績企業を創り、経営人材を育てる!

経営計画とは、わが社の未来についての仮説の構築と検証のプロセスである。
仮説を立て、一歩踏み出すことで、その有効性と対応策が見えてくる。

我々の”経営計画”はイコール”戦略計画”をも呼んでいるように
「マーケティング戦略」「イノベーション戦略」から
「3年後の組織図」まで作成します。
つまり、これから3年間「どういった戦略に基づき行動すれば良いのか」を経営計画書に落とし込みます。
そして、3年→1年→1か月のアクションプランを作成します。そうすることで、経営計画を日々の行動に落とし込みます。
その結果、策定した計画を「実現する」ことをサポートしてきました。

経営計画の全体像

ニッチNo.01の
経営戦略を考える

コロナインパクト、SDGs、DXという重要キーワードを視野に入れた戦略立案を行う

基幹業務戦略を
考える

マーケティング・イノベーション・生産性向上など、個別戦略をより具体的に社内チームに課題を割り当てる

組織と人材の
課題を考える

単なる目標ではなく、目標達成イメージをしたチェック体制を構築する

予算・チェック
指標をつくる

重要課題は、すべて数値化するという視点で、実行管理可能なKPI設計を行う

経営計画
発表会

経営計画書フォーマット(一例)

経営理念・戦略計画・実行計画を1つのファイルにまとめています。
フォーマットにそって記載していくと、経営計画がまとまっていきます。

business consulting

担当スタッフ紹介

パートナーとして仕事をすることにこだわる
幅広い人材を揃えております。

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高品質なサービスを
提供します。

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経営者の良き相談相手として

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“うちなんか”とは、言わせない。
かっこいい中小企業をつくる。人から。

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使いこなすことにコミットする組織に

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企業の高業績化に貢献する
「わかる」から「かわる」