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経営コンサルティング 企業の高業績化に貢献する「わかる」から「かわる」 business consulting

数字のプロだからできる財務を「見える化」し、
どこに問題があるのかが「わかる」
そして、その問題解決を「会議」を通じて改善することで、
業績と社員が「かわる」

こんな課題を
抱えていませんか？

事業承継したばかりで、今後新たな方針を打ち出したい SDGsを経営計画に実装したい 経営計画書を社内に浸透させたい 年度の数値目標を行動につなげたい 会議のなかで社員の意見が活発にでるようにしたい 幹部メンバーが経営者意識を持てる環境を作りたい

御堂筋税理士法人なら、これらの課題を解決可能

解決の理由その1

ドラッカー思想に基づいた経営のあり方

ニッチNo.1の戦略を持つ

経営者・管理者が
経営・管理の仕事をする

経営を数字で
見える化する

小企業は大企業以上に
組織的かつ体系的な
マネジメントを
もたなければならない

高業績化の実績

  1. 1戦略計画を立てる
  2. 2経営を数字で見える化する
  3. 3会議で検証と仮説を繰り返す（コックピット会議）
  4. 4経営幹部が育つ

解決の理由その2

”30年間”の支援実績のノウハウによるコンサルティングサービス

企業の高業績化に貢献する。

戦略計画（経営計画）
を立てる
SDGs型経営計画書の導入が、メンバーの具体的な戦略行動につながり成果が伴う。
経営を数字で
見える化
経営のコックピットシステムが、ボトルネックの発見と改善につながる。
会議で検証と仮説を
繰り返す
コックピット会議の導入が、仮説検証を繰り返す活気ある組織風土を醸成する。
経営幹部が
育つ
幹部教育により、経営者目線で対話できる幹部メンバーを育成する。

SDGs型経営計画書

中長期の戦略計画とSDGsを連動させた、行動につながる戦略計画

詳しく見る

経営の
コックピットシステム

企業の活動と成果を見える化し、透明化する業績管理システム

コックピット会議

メンバーそれぞれの考えを引き出し、生産的な議論が行われる会議の仕組み

詳しく見る

幹部育成

経営力・人間力・仕事力・価値観が醸成できる幹部教育システム

詳しく見る

解決の理由その3

御堂筋税理士法人の経営の考え方

御堂筋note

御堂筋税理士法人のノウハウが詰まった経営者向けのコラムです。

御堂筋note

事例紹介

seminar 関連セミナー

business consulting

担当スタッフ紹介

パートナーとして仕事をすることにこだわる
幅広い人材を揃えております。

シニアフェローのご紹介

senior fellow

「自ら考え、自ら考動し、自ら改善ができる」
人の育成を目指し、やる氣を引き出す。

松田龍太郎（まつだ　りゅうたろう）

株式会社SMC　代表取締役

https://smc-matsuda7.jimdo.com/

現オムロンS＆D入社、スイッチの特許実用新案を150件以上出願。
技術から製造に異動後、1986年よりトヨタ生産方式の普及に専念。
2000年より、有限会社エス・ピイ・エス経営研究所に入社し、欧州企業を担当。
ドイツを中心に、現場カイゼンのコンサルティング業務を開始。
明るく元氣でエネルギッシュかつユーモアを介するユニークなコンサルタント。
ドイツ人を魅了した奥深い思想と説得力とコミュニケーション力で、
経営利益率40％の企業を創り出した指導力には定評がある。

主な指導先は、Airbus、Bosch、FETTE、SCHUNK、Siemens、Schmitz　Cargobull、SKFなど。

得意の改善分野

  1. 組立工場の現場カイゼン
  2. 段取り替えカイゼン
  3. 工場のレイアウトと構内物流カイゼン
  4. ヒューマンエラー・ポカミスの防止策・ポカヨケ
  5. お金を使わない簡易自働化やからくりを使ったカイゼン
  6. やる氣にさせるモチベーションアップ

利益200％を目指す
カイゼン実践コンサルティング

三浦聡彦（みうら　としひこ）

株式会社　元気経営　代表取締役

https://genkileadership.com/

東レエンジニアリングを経てトヨタ生産方式の伝道師、山田日登志氏に師事し
PEC産業教育センター（現PEC協会）に入所。
即現場に行く実践型の現場カイゼンで現場を変え、
働く人がイキイキと力をつけることで会社が変わり、
多くの企業を黒字化、高収益化に導いてきた。
国内はもとより、アメリカ、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、
フィリピンなど100社にトヨタ生産方式を導入してきた。

工場管理「理論と実践！思考力を高めるカイゼンドリル」（日刊工業新聞社）連載中。

得意の改善分野

  1. 在庫削減：リードタイム短縮、多品種少量生産、短納期対応
  2. 生産性向上：セル生産、一人屋台方式、作業改善
  3. ５S
  4. 管理会計（MQ会計）：黒字化、高収益化

お問い合わせ及び資料のご請求はこちらまで

電話でのお問い合わせ

06-6205-8960

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service サービス

7つの専門チームが
高品質なサービスを
提供します。

tax & accounting

税務・会計

経営者の良き相談相手として

business succession

事業承継コンサルティング

最適なソリューションをご提供
※株式会社リガーレにて対応しております。

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M&Aコンサルティング

to the next stage
※株式会社リガーレにて対応しております。

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個人資産税

個人資産を最高の形で次世代に引継ぐために

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人事コンサルティング

“うちなんか”とは、言わせない。
かっこいい中小企業をつくる。人から。

IT solution

ITソリューション

使いこなすことにコミットする組織に

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