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経営コンサルティング 企業の高業績化に貢献する「わかる」から「かわる」 business consulting

数字のプロだからできる財務を「見える化」し、
どこに問題があるのかが「わかる」
そして、その問題解決を「会議」を通じて改善することで、
業績と社員が「かわる」

こんな課題を
抱えていませんか？

事業承継したばかりで、今後新たな方針を打ち出したい SDGsを経営計画に実装したい 経営計画書を社内に浸透させたい 年度の数値目標を行動につなげたい 会議のなかで社員の意見が活発にでるようにしたい 幹部メンバーが経営者意識を持てる環境を作りたい

御堂筋税理士法人なら、これらの課題を解決可能

解決の理由その1

ドラッカー思想に基づいた経営のあり方

ニッチNo.1の戦略を持つ

経営者・管理者が
経営・管理の仕事をする

経営を数字で
見える化する

小企業は大企業以上に
組織的かつ体系的な
マネジメントを
もたなければならない

高業績化の実績

  1. 1戦略計画を立てる
  2. 2経営を数字で見える化する
  3. 3会議で検証と仮説を繰り返す（コックピット会議）
  4. 4経営幹部が育つ

解決の理由その2

”30年間”の支援実績のノウハウによるコンサルティングサービス

企業の高業績化に貢献する。

戦略計画（経営計画）
を立てる
SDGs型経営計画書の導入が、メンバーの具体的な戦略行動につながり成果が伴う。
経営を数字で
見える化
経営のコックピットシステムが、ボトルネックの発見と改善につながる。
会議で検証と仮説を
繰り返す
コックピット会議の導入が、仮説検証を繰り返す活気ある組織風土を醸成する。
経営幹部が
育つ
幹部教育により、経営者目線で対話できる幹部メンバーを育成する。

SDGs型経営計画書

中長期の戦略計画とSDGsを連動させた、行動につながる戦略計画

詳しく見る

経営の
コックピットシステム

企業の活動と成果を見える化し、透明化する業績管理システム

コックピット会議

メンバーそれぞれの考えを引き出し、生産的な議論が行われる会議の仕組み

詳しく見る

幹部育成

経営力・人間力・仕事力・価値観が醸成できる幹部教育システム

詳しく見る

解決の理由その3

御堂筋税理士法人の経営の考え方

御堂筋note

御堂筋税理士法人のノウハウが詰まった経営者向けのコラムです。

御堂筋note

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経営者の良き相談相手として

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※株式会社リガーレにて対応しております。

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企業の高業績化に貢献する
「わかる」から「かわる」
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