経営コンサルティング
M-Labo L（Management）2026
.png)
御堂筋税理士法人が主催するネクストリーダー養成セミナー「M-Labo L/R（エムラボ）」は、経営幹部層向けのプログラムを採用し、ビジネススキルにおけるインプットの種類を右脳的（R）・左脳的（L）とに分けて設計されています。
リアルの集合型に拘り、参加者が共に学びを深め、
アイデアを出し合い切磋琢磨する環境を創り上げています。
1年毎に両プランを横断することで、経営幹部・リーダーに必要なスキル・能力を体系的に学びます。
御堂筋税理士法人のノウハウが詰まった学びの場に、是非ご参加ください。
◆目的◆
次世代の経営を担う幹部を育てる
◆特徴◆
1.ドラッカー思想によるカリキュラム
2.他社の幹部との交流により人脈と視野を広げる
3.習った方法をワークと宿題で実践する
4.トップへのレポートにより参加者の成長度を確認できる
◆講師◆
第1～12回 隣／恩田／中
（御堂筋パートナーズ株式会社 経営コンサルティングチーム）
第10回合同開催 安田 雅彦 氏
（株式会社We Are The People 代表取締役）
| 開催場所 | 御堂筋税理士法人 セミナールーム |
|---|---|
| 受講料 | 各章22万円（税込）／年間66万円（税込）※1名 |
| 対象者 | 経営幹部 |
| 定員 | 16名 |
開催日とテーマ
| 日程 | テーマ | 概要 |
|---|---|---|
|
2026年7月15日(水) 13:00 〜 17:00 |
組織(部門)のミッションについて | ・成長を導く経営幹部の条件 ・部門のミッションについて考える |
|
2026年8月19日(水) 10:00 〜 17:00 |
問題解決のための思考法(GROWモデル) | ・部門の問題を解決するためのフレームワーク ・目標管理シートの作成と運用方法 |
|
2026年9月10日(木) 13:00 〜 17:00 |
目標設定とマネジメント(数字の活用：KPI) | ・成果を最大化する経営幹部のマネジメント戦略 ・部門の定量目標を設定する |
|
2026年10月14日(水) 13:00 〜 17:00 |
ロジカルシンキング | ・論理的な思考方法の習得 ・相手に対しての説得力の向上 |
|
2026年11月18日(水) 13:00 〜 17:00 |
経営計画の立て方 | ・ドラッカー流の経営計画の立て方と進め方 ・経営戦略の検討 |
|
2026年12月9日(水) 13:00 〜 17:00 |
決算書の見方 | ・決算書及び月次の見方と分析、改善のしかた ・会社の決算書分析 |
|
2027年1月13日(水) 13:00 〜 17:00 |
経営者に求められる数字の扱い方 | ・フィードフォワードの思考 ・先行管理、異常分析による業績アップ法 |
|
2027年2月10日(水) 10:00 〜 17:00 |
経営者を疑似体験 | ・戦略MGマネジメントゲーム実践 ・第1章~第2章の振り返り |
|
2027年3月10日(水) 13:00 〜 17:00 |
ITリテラシー | ・業務の効率化で生産性を向上させる ・IT環境を整備する |
|
2027年4月14日(水) 13:00 〜 17:00 |
人的資本経営 | ・人的資本の基礎知識 ・組織を科学するノウハウ |
|
2027年5月12日(水) 13:00 〜 17:00 |
コミュニケーションシステムと時間管理 | ・パフォーマンスを高める仕事術 ・自分の仕事の棚卸 |
|
2027年6月9日(水) 13:00 〜 17:00 |
成果発表 | ・1年間を通して学んだこと ・未来に向けて |
.png)
-01.jpg)
.png)
