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ITソリューション CKPクラウド IT solution

実績のある経営のコックピットシステムをクラウドサービス化し、
より即時性の高い仕組みとなりました

多品種 少量

関西の製造業のみなさま

Q.こういったお悩みをお持ちではありませんか?

製造業のお客様へ
30年の支援実績

コックピットコンサルティング

数字のプロだからできる、
財務から生産プロセスの
「一気通貫経営管理」で高業績化を実現。

支援実績は創業来30年間

実例、経常利益率マイナス25% → 10%

弊社で実践し、成功したことだけをご紹介

経営のものさしを
一緒に設計

経営のコックピットシステム®で
情報の自動見える化

活発な議論で
高業績化へ

  • 「経営のものさし作り」
  • 「数字で見える化」
  • 「高業績化」

への道を

定着するまで徹底的に並走します

コックピット・コンサルティングとは

圧倒的な「経営の見える化」で高業績化を実現します

コックピット会議

「経営が⾒える化」し、「利益率が⾼まり」、「幹部が育つ」!それを効果的に進める⽅法が、『コックピット会議』です

ビジネスモデルにジャストフィット

あなたのビジネスモデルにジャストフィットした独⾃ソフトによるコックピット(総合業績管理資料)と 豊富な分析資料テンプレートの提供により、質の⾼い経営会議を垂直⽴ち上げし、 経営会議の質が⾶躍的に⾼まります

創造的な会議

そして会議で、利益率の⼤幅改善、⽬標の達成が実現し、創造的な話し合いができ、イノベーティブなアイデアが⽣まれていきます。

「経営の⾒える化」がもたらすものとは

  1. 認識の共有
  2. 仮説の検証
  3. 新たな仮説の設定・具体的な意思決定
  4. 気づき
  5. アイデアの想起と
    発展、そして創造
  6. モチベーション・
    アップ
  7. 組織⾵⼟の形成
  8. 経営幹部の成⻑

コックピット・コンサルティングの手順

エントリー

  • ⼯場訪問→取組み提案と決定

ステップ1

  • 戦略数値⽬標の設定
  • 経営のコックピット / 分析資料の設計

ステップ2

  • 標準原価計算のしくみ化
  • 製品別時間当り限界利益
  • 顧客別 / 製品別ABC分析

ステップ3

  • コックピット会議の⽴ち上げと定着
  • メンバーのスキル・アップ

まとめ

  • 中間成果発表(1年後)

サービスのポイント(NASASOH)

導入事例

三陽アキュラシー株式会社

横⼭機⼯grp/社員40名

航空機⽤部品、⾼精度サーボモーター⽤減速機、半導体ガス⽤制御調整機、超⾼真空分⼦ポンプ、など 複合旋盤加⼯ 研削加⼯ 円筒研削

導⼊のきっかけ

  • 製造業をMAしたが、経営のコツがまったくつかめず2500万円の⾚字。累積で1億の⾚字となった
  • 途⽅に暮れ、2017年の年末、経営塾で⾯識のあった御堂筋税理⼠法⼈の⾨を叩いた

経過

  • 数字の分析→儲かる製品・儲からない製品の⾒極め
    →儲からない製品の⼊れ替え・利益改善。数字の「⾒える化」で、現場の意識が変わっていき、経営の改善の兆しが⾒えていった

効果

  • 社員が素直になり、質が劇的に変わっていった
  • 社員が数字に興味をもち、分析をし、儲からない製品を儲かるようにでき、会社の数字が変わっていった
  • 全員が数字の共有をし、オーナー意識ができた

これからの展望・夢

  • 借⾦を返し、会社の価値をあげたい
  • 永続的に⿊字を出せる体質にしたい

コンサルタントから一言

  • 加工精度を武器に、ニッチNo.1をめざしました
  • 製品の時間当り粗利が3,000円から8,000円に上げました
  • 今期は、売上高経常利益率が18%に上がるでしょう

株式会社エコパイプ

⽇世通商grp/社員40名

JIS規格および同等規格の構造⽤鋼管(丸形鋼管・⾓形鋼管)、配管⽤鋼管など

導⼊のきっかけ

  • リーマンショックの影響から経営の悪化

経過

  • わが社に合わせたコンサルティングを組んだ問題点を探り、問題を⾒つける、対⾯で解決策を導く
  • 1年⽬では思った効果は出ていなかったが、2年、3年取り組むうちに効果が⾒えてきた。
  • 経営全てが「⾒える化」していった、シンプルでわかりやすいコンサルで問題を明確化。社員の意識が変わり、⾃分たちで改善に向かっていった
  • 数字を意識してきたら、問題を解決しようとして業績が良くなった

効果

  • ついに⿊字転換︕ 新型コロナウイルス下でも増益
  • 社員が数字を⾒て状況をコントロールできている
  • 「わかりやすい資料」「わかりやすい⾔葉」「実践できるしくみ」
  • 社員が経営の数字に明るくなり、興味を持つようになり、経営が劇的に変わった

これからの展望・夢

  • 商社としての調達の強みを製造の強みに変えていき「ハイブリッド型」の製造業を⽬指す。
  • ⾃社⼯場を持って10年、20年を構えられる会社にしていたい

コンサルタントから一言

  • 稼働率と 品の時 当り限界利益を徹底的にお⾒せした
  • その結果、機械の停⽌がなくなり、段取時 も激減、さらにお客様とのハードネゴできたことで限界利益が⾼まった

劇的な改善へのスケジュール

1年間をかけて貴社の経営を
劇的に改善いたします

お問い合わせ及び資料のご請求はこちらまで

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