セミナー・講演 seminar & lecture

※本研修はリアル開催のみとなっております※
入社3〜5年目は、若手社員が「任される側」から「影響を与える側」へと役割転換する重要なフェーズです。業務遂行力が安定する一方で、後輩指導やチーム連携といった新たな役割が求められ、自身の関わり方次第で組織成果が左右される立場へと変化していきます。

しかし現場では、
「どう指導すれば主体性を引き出せるのか分からない」
「厳しさと支援のバランスに迷う」
「本音を十分に引き出せている実感がない」
といった葛藤を抱える声も少なくありません。
役割は変わっても、関わり方を学ぶ機会は多くないのが実情です。

本研修では、部下・後輩を持つ管理職・リーダー層はもちろん、若手社員の指導担当を担う先輩社員にも有効な「実践重視型」プログラムです。単なる知識習得にとどまらず、現場で再現可能なコーチング技術の体得をゴールに設計しています。

講義は最小限に抑え、参加者同士のロールプレイやフィードバックを中心とした体験学習を通じて理解を深めます。部下の思考を促し、自律的な行動を引き出すための、再現性あるコーチングスキルを実践的に身につけていただける内容です。

以下に当てはまる企業様はぜひ、ご参加ください。
・部下・後輩に主体性を持ってほしい
・社員の仕事に対する満足度や充実度が分からない
・職場に起きている問題が十分に把握できていない
・部下や同僚のお話を十分に引き出せない

【セミナー概要】
１．コーチングとは何か？
２．コーチングの基本原則
３．自分を知り、部下・後輩を知るためのTA
４．コーチング実践