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経営コンサルティング

M-Labo L(Management)2024

M-Labo L(Management)2024

御堂筋税理士法人が主催するネクストリーダー養成セミナー「M-Labo(エムラボ)」が新たに経営幹部層向けのプログラムを採用し、生まれ変わりました。
主に分析的・論理的思考プロセスとマネジメントスキルに特化したLプラン。

M-Labo L/Rは、助成金を活用することができます。
訓練内容「人材育成訓練(OFF-JT)」正規社員の場合、経費助成率45%
1時間当たり760円の賃金助成が適応されます。
※詳細は厚生労働省のHPをご覧ください。
経費助成率、1時間当たりの賃金助成額は、2023年12月現在のものとなります。

目的:次世代の経営を担う幹部を育てる

◆特徴◆
1.ドラッカー思想によるカリキュラム
2.他社の幹部との交流により人脈と視野を広げる
3.習った方法をワークと宿題で実践する
4.トップへのレポートにより参加者の成長度を確認できる
5.読書課題により読書習慣を身につける

講師:第1~12回(香取/隣/恩田)
第10回合同開催 安田雅彦氏
(株式会社We Are The People 代表取締役)

開催場所 御堂筋税理士法人
セミナールーム
受講料 各章 22万円(税込)/年間66万円(税込)※1名
対象者 経営幹部
定員 20名

開催日とテーマ

日程 テーマ 概要

2024年7月17日(水) 13:00 〜 17:00

【第1章 第1回】決算書の見方 ・決算書及び月次の見方と分析、改善のしかた
・自社の決算書分析

2024年8月21日(水) 13:00 〜 17:00

【第1章 第2回】経営計画の立て方 ・ドラッカー流の経営計画の立て方と進め方
・SWOT分析

2024年9月18日(水) 13:00 〜 17:00

【第1章 第3回】経営者に求められる数字の扱い方Ⅰ ・先行管理、異常分析による業績アップ法
・目標管理シートの作成

2024年10月16日(水) 13:00 〜 17:00

【第1章 第4回】経営者に求められる数字の扱い方Ⅱ ・目標管理への具体的取組み方
・目標管理シートの作成

2024年11月13日(水) 13:00 〜 17:00

【第2章 第1回】目標設定とマネジメント ・マネジメントのあり方を学ぶ
・目標管理シートの作成と運用方法

2024年12月11日(水) 13:00 〜 17:00

【第2章 第2回】ロジカルシンキング ・論理的な思考方法の習得
・相手に対しての説得力の向上

2025年1月15日(水) 10:00 〜 17:00

【第2章 第3回】ファシリテーション ・ファシリテーターの心得
・効果的な会議で組織パフォーマンスを高める

2025年2月12日(水) 10:00 〜 17:00

【第2章 第4回】コーチング ・部下をやる気にさせる効果的なコミュニケーション
・コーチングの基礎スキルの習得

2025年3月12日(水) 13:00 〜 17:00

【第3章 第1回】ITリテラシー ・業務の効率化で生産性を向上させる
・IT環境を整備する

2025年4月23日(水) 13:00 〜 17:00

合同開催【第3章 第2回】人的資本経営 安田雅彦氏登壇
・人的資本の基礎知識
・組織を科学するノウハウ

2025年5月14日(水) 13:00 〜 17:00

【第3章 第3回】PDCAと時間管理 ・パフォーマンスを高める仕事術
・自分の仕事の棚卸

2025年6月18日(水) 13:00 〜 17:00

最終回【第3章 第4回】経営者の心構え ・人生と仕事の意味を見つめ直し自分を高める
・修養の項目設定

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