お客様の声

スタッフの性格や特徴など、弊社のことを端から端まで把握されているコンサルティング会社は他にありません。

株式会社リブウェルヤマザキ
金井 敬

http://www.livewy.co.jp/

小笠原先生との出会いのきっかけは、某銀行の主催する「後継者対象のセミナー」に参加した際に、小笠原先生のロジカルな話し方や独特の表現方法に魅力を感じました。

事業を継承していく上で必要な会計の知識を得るために、御堂筋税理士法人主催の「専門用語のない決算書セミナー」に参加したことで、小笠原先生はじめスタッフの方々との距離がグッと近づき、その後に取り組みを決意したポイントは、これまでのやり方をなんとか変えていきたいという私の思い(ニーズ)を的確なヒアリングで、完璧に把握してくれたことが今から思うと決め手だったと思います。

最初は債権管理制度の構築からスタートしました。3ヶ月間の短期間の取組みでしたが、現在の管理システムの礎となっています。 その後は幹部社員を巻き込んで経営計画を策定していき、さらに経営会議を通じて計画の実行管理と幹部社員の育成をお願いしています。

取り組み以前は、経営計画の為の経営計画書といった感じで、作成し終わった テーマについての継続チェックができていませんでした。 会議もトップから幹部社員への一方的な指示が主体で、トップと幹部社員との双方向の議論ができていませんでした。

それが現在では、経営計画もスタッフが参加して共に創り上げていく形に なってきていますし、会議も実績・予測数値を元に報告ができ、課題の進捗を行動レベルで確認でき、改善策へと導ける会議へと変わってきています。

それだけにとどまらず、幹部から新入社員まで人材育成制度の構築や人事制度構築、業務改善、さらには私自身の経営者としての価値観の勉強もさせていただいております。参加する研修などで出会う経営者はすばらしい方が多く、その出会いも私にとって財産に なっています。

今では、いつも弊社の誰かが御堂筋税理士法人の誰かと関わっている状態で、このことは私にとってもスタッフにとっても会社にとっても、とても 良い状態だと思っています。

また、担当して頂いている才木先生は弊社のことを端から端まで知っていて、スタッフの性格や特徴まで把握されていて、その上で相談にのってくれます。そこまで入りこんでコンサルティングする会社は、他にないと思っています。

様々な面で正しい取り組みを粘り強く続ければ、必ず中期目標も達成し成果が出ると感じています。業績面に関しては、まだまだ満足のいく結果は出ておりません!引き続き、更に厳しく、鋭くご指導いただければ幸いです。

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