事例・ケーススタディ

株式会社クロシェさま

経営者として考え直す機会を作ることができたため、会社が進むべき道を見直すことができ、これからの会社の発展につながると考えています。

会社名 株式会社クロシェ
本社所在地 神戸市中央区元町通5丁目8-15
設立 2003年3月
代表者 代表取締役 沼部 美由紀
主な事業内容 婦人服及び服飾雑貨の輸入及び小売業
(直営店9店舗+オンラインショップ)
ホームページ http://www.cloche.jp/

Q1.導入のきっかけはなんでしたか。

御堂筋税理士法人で開催されていた人事制度構築セミナーに参加させて頂いたことがきっかけです。

会社の拡大とともに従業員の人数が増え、社員全体の評価をするに当たり経営者と従業員との温度差、評価に対するグレーゾーンをなくし公平に評価したいという人事に関する悩みがありました。 その時に友人経由で知った御堂筋税理士法人で行われていた、人事制度構築セミナーに参加したことがきっかけです。

Q2.御堂筋税理士法人に依頼してどうでしたか。

税理士としてではなくコンサルティング、組織デザインとしてチームで相談に乗ってもらえたことがよかった。

御堂筋税理士法人は税理士業としてよりも、コンサルティングや組織デザインという業務をしていることが魅力的でした。人事制度の構築に際し、チームで取り組んでくれるため、より完成度の高い人事制度ができあがりました。
また、担当者として社員の方をつけてもらえ、人事制度の構築のみならず、税務面でのサポート、経営者に対する勉強会の実施など、数字的な部分よりも人間的な部分での成長も支えてもらえるため信頼性が高く、相談のしがいがある他の事務所にはない特色をもっている事務所です。

Q3.どのような効果がありましたか。

人事構築制度を導入することで会社としての土台ができた。

本格的な導入はこれからのため、結果という形ではまだでていません。
しかし、制度を作ったことにより社員を評価するための正確な指標ができ経営者も社員も納得のいく評価制度が完成したと思います。
この制度が完成したことにより、社員の仕事に対するモチベーションの向上や、評価に対するグレーゾーンの解消になると考えられ、経営者と社員との温度差の解消につながると考えています。

Q4.導入することでの今後の展望や期待できることはありますか。

会社として進むべき新しい道が見えるようになった。

今まで人事制度のことに多くの時間を費やしていたために無駄な時間が多く経営者としてやるべき仕事ができない時が多くありましたが、制度として完成したことによりその時間の部分を新しいことへの挑戦や経営者としてやるべき他のことに手を回せるようになりました。そのおかげで経営者として考え直す機会を作ることができたため、会社が進むべき道を見直すことができ、これからの会社の発展につながると考えています。

Q5.今後、御堂筋税理士法人に期待すること。

経営者としての成長の後押しをしてもらえる会社です。

御堂筋税理士法人の強みは税務サポートや監査等の数字の部分のコンサルティングだけでなく、経営者勉強会や様々なセミナーなどの経営者として人間的な部分のコンサルティングも行われている所だと思われます。
経営者勉強会では経営の勉強でなく、読んでおくべき本や読むと役に立つ本の紹介など、普段自分自身では何を選べばいいのか分からないような部分も教えてもらえるということに魅力を感じているので、今後も経営者としての人間的成長をさせてもらえることに期待を持っています。

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