事例・ケーススタディ

株式会社 吉川製作所さま

人事制度の整備、組織のHD化、M&A戦略の展開と、フェーズに応じてサポートしてもらいながら、さらなる会社の成長に向けての将来像を共有しています。

会社名 株式会社 吉川製作所
本社所在地 奈良県高田市大字田井166-4
設立 1976年
代表者 吉川 潤
主な事業内容 真空機器製造販売事業
ホームページ http://ys-vacuum.com/

Q1.御堂筋税理士法人と付き合い始めた経緯は?

サービス内容の充実からアポイントをとりました。

先代からの事業承継に際して相談できる会計事務所を探しているときに、御堂筋税理士法人をHPでしりました。メンバーの方のアットホームな雰囲気と事業承継のサポートを含めたサービス内容の充実からアポイントをとり、まずは事業承継のサポートからスタートし、税務顧問についてもお願いすることにしました。事業承継に関しては、突然の先代の相続にもかかわらず、株式の承継も完了しておりスムーズに相続をすすめることができました。

Q2.御堂筋税理士法人とお付き合いしてどのような効果がありましたか?

さらなる会社の成長に向けての将来像を共有しています。

税務に関することだけでなく、経営全般についてワンストップで相談できるようになったことが大きいと思います。毎月の面談で経営に関する情報を共有していくなかで、現状の課題について振り返るいい機会になっています。また、サービス内容が多岐にわたっているので、分野に応じて特化したメンバーがサポートしてくれるのも助かっています。人事制度の整備、組織のHD化、M&A戦略の展開と、フェーズに応じてサポートしてもらいながら、さらなる会社の成長に向けての将来像を共有しています。信頼できるネットワークについても活用させてもらっています。

Q3.人事制度見直しのきっかけは?

不明確な人事評価制度を見直したいと思っていました。

代表の交代をきっかけに、不明確な人事評価制度を見直したいと思っていました。そこで、御堂筋税理士法人主催の人事制度構築セミナーに参加することにしました。そこで紹介されていた年功序列×成果主義というハイブリッド賃金制度に衝撃を受けました。
従来の当社の人事評価制度には、明確な評価基準というものがありませんでした。経営者である私の想いを見える化した人事制度、評価制度をこのセミナーを契機に導入しようと思いました。セミナーでは、人事のスペシャリストが各社に個別にアドバイスをしてサポートしてくれましたので、非常に参考になりました。

Q4.新人事制度を導入してどんな効果がありましたか?

従業員のモチベーションアップに繋がりました。

ハイブリッド賃金制度は、経験と能力の二つの側面から評価を行います。これにより社内においての自分の立ち位置を確認でき、且つ、評価の公平性を示すことができております。また、職制フレームの活用により、曖昧になりがちな技術職の評価も営業職と同等の水準で行えるようになりました。導入後は、人事評価制度の透明性が高まったおかげで、個々の目標が明確化でき、従業員のモチベーションアップに繋がりました。
導入して7年になりますが、現在もその人事制度にて運用しています。1年前に子会社をM&Aした際にも、人事制度については、当社の人事制度をもとに、早期に人事制度の見直しをすることができ、非常に有難かったです。
今では、この人事評価制度は会社のベースになる宝物です。

Q5.御堂筋税理士法人に今後期待することは?

的確なアドバイスをお願いしたいと思います。

先代から事業を承継して以来、事業環境が厳しい時期もありましたが、会社の成長発展のため積極的な意思決定のもと経営を行ってきました。今後もチャンスをとらえて、新しいことにチャレンジしていくことになると思います。組織の次のステージに向けて、御堂筋税理士法人には、外部者としてわが社を客観的にとらえ、的確なアドバイスをお願いしたいと思います。

税務業務、人事制度だけに留まらず、事業承継・M&A・豊富なネットワークを活かした取引企業の紹介等、様々なセカンドオピニオンを提供して頂いております。
些細な事でも相談できる親しみやすさで、大小関わらず私たちの悩みや願望を解決・実現して頂いております。
M&Aに関しましては、事業エリアの拡大をしたいという願望に対し、私たちとマッチする企業を探して頂き、シミュレーションとメリット・デメリットについてしっかりと説明して頂き、迅速な意思決定をすることができました。
また、合併後にも人事制度の統一に関するアドバイスなどのアフターサポートもして頂いております。 今後も、経営者の良きパートナーとして共に歩んでいきたいと思います。

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