環境・制度

クレドを念頭とした
理念経営

理念経営

MDSJグループにおける基本的な考えや組織のポリシーを大切にしており、理念に紐づく経営計画と事業戦略・人事戦略を進めております。経営理念の唱和や“ええやん”の賞賛など、クレドを口にすることで浸透化と目的の共有を図っております。

自彊不息

社会に貢献する人材になる為に、生涯自己成長をしていくということを大切にしています。たゆまず情報収集と学習を行い、インプットは勿論、アウトプットし続け、社会に貢献する、それが私たちのモットーです。

ええやん!

新しい価値を生み出す為に、「わが社が実験台となってチャレンジし続けましょう」というメッセージです。何事も“ええやん!”マインドで取り組み、そのチャレンジを賞賛する。お客様に最高の価値を提供する為に、まずは自分達が成功モデルで在り続けることが重要だと考えています。

さすが!

最高の価値をお客様にお届けするために税理士法人はリーガルマインド=法律家精神を大事に、また仕事人としてのプロフェッショナリズムを極めましょうというメッセージです。さすが!のスピード感と最高品質でサービスをご提供します。

経済と道徳

「道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である」
これは二宮尊徳の言葉で私達が大切にしている考え方です。
我々は物心両面の幸福を追求し、永続的な発展と成長を目指しています。

毎朝朝礼で、経営理念やクレドを唱和しています。毎日唱和することで共通認識・共通言語として社員の行動に落とし込まれていきます。そういった地道な取り組みこそ、お客様への“さすが”基準での価値提供に繋がると考えています。
人事考課についても、このクレドに紐づく行動を重視しています。
多くの会社では経営理念やクレドは存在するものの、行動レベルまで落とし込まれている企業は少ないと感じます。壁に掛けられたお飾りの言葉ではなく、ひとり1人がその言葉の意味を理解し、「お客様のパートナーとして何ができるか、何をすべきかを自発的に考え行動する」。その目指すべき方向性や基準にもなっており、社員ひとり一人に理念やクレドが落としこまれている点は、他にはない差別化された組織になっていると感じています。

税務コンサルタント 
田中 研次

メンバーの成長こそが、ビジネスと組織を発展させる

圧倒的成長を後押しするの成長支援体制!
(SAトレーニング)

15%ルールで社員のスキルアップを推進。
毎月の労働時間の15%をトレーニングの時間として、業務時間中にインプット&アウトプットしています。

CKP会議で経営的視点を養う!

毎月1回行う全社員参加型の経営会議。
経営者を支援するならば、経営視点を養うことが重要です。自社の経営状態を見える化することで、自分達で課題発見と改善、変革を進めて、学びの場を生み出しています。

自分達で考え、行動する自律分散型の組織!

理念を念頭に、各チームが各々で戦略を考えて実行する自律分散型の組織構成です。
販促マーケティング、サービス開発、営業、アフターフォロー…全ての工程においてお客様に何ができるかを、皆で検証し、実践し、改善することを大切にしています。

毎月1ON1!上司はメンバーのキャリアコーチ!

社員の成長を追求すること、個々人の目標を実現する為のサポートをすること、それが組織として、上司としてのミッションです。毎月の1ON1の対話を通じ、コーチング&ティーチングでメンバーの成長を支援します。

弊社では、“育成”ではなく“成長支援”と呼んでいます。
成長とは個々がキャリアビジョンを実現する為にチャレンジした結果です。その成長を最大化するには、個々がやりたいことにチャレンジすることが大切。だからこそ、会社は社員を育成するのではなく、個々が求める成長を支援することが大切である。これが弊社の考え方です。
その為には、コミュニケーションが大切です。組織としての方向性と個々のキャリアビジョンがしっかりと一致するように、コミュニケーションで合意形成をとっていく(例:1on1、サケ&イクラMTG、入社後フォローアップMTG…)。そして、その個々のやりたいことを目標として掲げ、その成長を支援する。会社の成長は、紐解くと個人の成長です。ここに対してコミットすることで、永続的な組織としての成長を続けています。

人事コンサルタント&採用担当 
梅原 達彦

成長指標とリンクする評価制度

評価は成長のため!

評価制度とは、給与を支払うための基準ではありません。
評価することによって得られた社員の強みを更なる成長に繋げる。あるいは見えてきた課題や伸びしろを、成長に結び付けていく。ここに注目し、評価というコミュニケーションを図っています。

今年のMVPは誰だ!

クレドにある“経済と道徳”には、社員の物心両面の幸福を追求することを掲げています。社員の売上や業績だけではなく、大切にする我が社の価値観=クレドを体現した人に対し、みんなで表彰する。
全員投票なので、頑張りを見てくれている人は必ずいます!

着実にスキルアップを目指す、明確な評価基準

職能評価によって、“実務をする上で求められる技能・技術・知識の有無”を評価しています。仕事に求められるスキルを定義し、そのスキルが備わっているか否かを適切に評価することで、足りないものは何かを明確にし、自己成長につなげる仕組みを設けています。

お客様から「さすが!」をいただくには、プロフェッショナルとしての仕事レベルが必要で、このスキルをまとめたものが職能評価です。税務もコンサルティングも必須スキルを身に着け、プロとしてお客様から選ばれる人材になれるように成長支援を促します。
また、選ばれし人材になるためには、人間力も同様に必要です。経営者の不動のパートナーとしてこの時代に生き残れる人材になれるよう、そして人生100年時代において自分という無形財産価値を高められるよう、ものの見方・考え方の本質論から実務スキルまでを身に着けていただきます。評価制度を通じた成長支援にご期待ください。

役員(税理士&人事コンサルタント) 
小笠原 知世

多様な働き方・キャリア形成・自己実現を支える制度

働き方は柔軟に!常に改善する!

在宅勤務制度はコロナ前からの実施!
週1日、隔週出社の社員もいれば、毎日出社する社員もいれば・・・働き方は自分次第。
スーパーフレックス制を導入しておりますので、日々の勤務時間もセルフマネジメントで進めています。

ダイバーシティーを推進する支援体制!

変化するライフステージにおいても、安心して働き続けることができるよう、環境づくりにも力を入れています。
育児中の時短正社員、子どもの送り迎えに対応するスーパーフレックス、業務と時間の見える化による効率化と時間調整等々、やりがいをもって働き続けることができる環境を日々追求しています。

キャリアコースの選択が可能!

7つのソリューションを提供する我が社だからこそ可能な、多様なキャリア形成。税理士×α(人事、経営、M&A…)、人事×経営、IT×経営・・・転職せずとも、社内で多様なキャリアが築けます。
また、ピープルマネジメントや1つの分野でスペシャリストとしてキャリアを築くコースなど、縦と横で豊富なキャリア形成が可能です。

弊社では社員の働きやすさを重視し、柔軟な勤務制度の導入に力を入れております。スーパーフレックス、在宅勤務、時短勤務等、社員の多様なニーズに合わせて多様な働くプランをご提供しております。その取り組みもあり、お蔭様で様々なキャリアビジョン、想いを持った方々にご応募頂いており、会社のダイバーシティー推進にもつながっております。
また社員の自己実現を応援する組織でもあります。産休・育休復帰の女性のキャリアを支援する「4W College」や、未来の税理士のあるべき姿を考える「税理士を成りたい職業No.1にするプロジェクト」など、これらは社員が自ら発起人となって企画した社会貢献のプロジェクトです。常に高い視点・広い視野で自ら考えて行動し、社会貢献活動も意識して取り組んでおります。社員の思いや夢を実現するステージをご用意しております。

人事アシスタント 
高 達

働く環境もベストを追求する福利厚生

経済と道徳、物心両面の幸福を・・・成長支援のために、今後もさらなる拡充を行います!

健康増進

  • ・健康診断オプション&人間ドック受診費用補助
  • ・豪華保養所(エクシブ)利用制度
  • ・家族旅行補助

働く自由度

  • ・スーパーフレックスタイム制
  • ・フリーアドレス&個別ブース
  • ・リモート勤務

コミュニケーション増進

  • ・社員旅行〜美食と特別体験〜(家族同伴OK)
  • ・コミュニケーション促進補助制度

資格

  • ・税理士資格手当
  • ・税理士資格取得支援制度(正社員)
  • ・税理士試験前休暇取得促進制度
  • ・17時半以降自習室開放
  • ・税理士登録祝金制度
  • ・その他資格取得応援制度(祝い金&休暇付与)

退職金

  • ・確定拠出年金制度(401K)
  • ・中小企業退職金共済制度
  • ・はぐくみ年金制度

表彰/報酬

  • ・永年勤続表彰
  • ・チーム別獲得エンジン表彰(四半期/年間)
  • ・インセンティブ制度(業績貢献/リファラル採用)

その他

  • ・持ち株制度(役職&資格制限あり)
  • ・福利厚生保険制度(弔慰金/見舞金)
  • ・団体長期損害所得補償制度
  • ・自己啓発セミナー補助制度
  • ・図書購入予算付与
  • ・ベビーシッター補助

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