サービス

コンサルティング

経営計画策定

小笠原が講師を務めるセミナーの主要テーマのひとつが、「経営計画」です。多くのお客様との経営計画の取り組み、わが社創設以来の実験、理論と実践に裏打ちされた御堂筋流の経営計画は、わかりやすく、実践的で、しかもドラッカー他の経営理論に裏打ちされた正統派のものだと評価されています。経営計画は次のような3幕ドラマとして策定します。

・大きな絵を描く中期計画
経営理念⇒経営目標⇒事業戦略と機能戦略⇒経営課題

・アクションプランを決める年度計画
方針⇒アクションプラン⇒販売計画⇒組織⇒コミュニケーションシステム⇒スケジューリング

・計画を数字で示す予算
経営計画ができあがれば、ぜひキックオフミーティングとして発表会を開催してください。あなたも社員の方々も、「いよいよ経営計画を中心とした経営をしていくのだ」と実感されることでしょう。

経営計画の実行サポート

中小企業で経営計画を立てている会社の割合は10%、しかし確実に実行管理している割合はなんと数%程度です。これでは計画の実現は遠く、ドラッカーは「単なる希望表明である」と切り捨てています。小笠原の真骨頂は経営計画の実行サポートにあります。それはお客様と取り組んできた長い実践から培われたものです。経営のコックピットと目標管理シートを使った「経営の見える化」が可能で、「明るく元気で真剣な会議をすれば、幹部社員は必ず成果を出す!」という小笠原の体験的信頼と信念に裏打ちされています。

組織開発

組織開発とは、経営の人間的側面から経営の質を高め、促進していくものです。従業員アンケートなどにより組織の診断を行い、組織活性化のプランをつくり、必要に応じた取り組みを実施していきます。問題解決会議、対立解消会議、経営チームづくり、マネジメントスキル訓練など、その方法は多岐にわたります。しかしそのベースにはファシリテーション技術があるのです。

マーケティング・営業

売上が増えれば、経営の悩みの99%はなくなります。それゆえ、増販増客のノウハウはのどから手が出るほどほしいものです。私たちのマーケティングのコンセプトは、「(1)信奉者づくり」と「(2)新規開発」です。マーケティング全員でマーケティング委員会を組織し、販売促進の仮説を立て、検証していきます。そして営業のシナリオをつくり営業マンを訓練していきます。

※マーケティングについては、当サイトの「経営に役立つ本」をご参照ください。

工場の生産性向上

小笠原がメーカー出身ということもあり、製造業の企業様は私たちの主要なお客様です。工場の改善活動の眼目は、『生産性の向上』であり、3Sと見える化からスタートします。それが軌道に乗れば、生産の全体像とコックピット、原価計算をよりどころに、現場発のムダ取り、品質改善、在庫削減など、また全体取り組みとしてのリードタイム短縮などを進めていきます。

営業・業務・事務の生産性向上

社員を幸せにしたいという願いの実現は、つまるところ『生産性の追求』によります。営業・業務・事務といった仕事はほとんどブラックボックスとなっているため、まず3Sと見える化が必要です。次の仕事の計画・準備、日々のチェック、完結主義といった仕事への取り組み方の革新を行います。そのうえで、業務時間分析から仕事のあり方、業務内容革新へと歩を進めていくのです。

人事制度の構築と運用

「社員の働きがいを高めるために人事制度を手直ししたい」という要望は、多くの企業から寄せられます。人事制度では、まず骨格となる処遇制度を決めたうえで、給与と評価制度を定めます。こうしたものを明文化して、社員への周知とトレーニングを通じて制度として定着させていくのです。

内部管理制度構築と運用

制度の不備から『罪びとをつくるな!』、これは私たちが教わった内部管理制度への思いを表す言葉です。内部管理のねらいは、仕事におけるロス・ミス・不正を防ぐことです。そのために、販売・購買・生産・資金・給与・会計・経営管理の7つの業務内容を見直し、仕組みを組み込んでいきます。

専門家のご紹介

私たちは、「あなたの会社に好業績企業になっていただきたい」との思いを胸にサポートを行っています。好業績企業となるには、さまざまな問題解決が必要であり、それには多くの分野の専門家の力が必要です。私たち単独では、とてもそのような力はありません。したがって私たちは、必要ならあなたになり代わって問題解決請負人(それもとびっきりの腕をもった人)を手配しておくことも重要な仕事だと考えています。

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