| 税理士(大阪) 小笠原/河原事務所 TOP >> 将軍の日 |
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『将軍の日』に参加して下さる社長さまは、それぞれ様々な目標を聞かせてくださいます。
「将来、自分の会社を無借金経営の会社にしたいんですよ!」
「もっと店舗を増やして、増収増益を目指しています」
「新しい工場を作りたいんです!」
「自社商品をブランド化したい!」
「幹部を育成して強い会社にしたいんです!」
「会社を上場させたいんです!」 |
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でも、これらの目標には共通していることがあります。
それは、目標が、漠然としたイメージになっているということです。
社長さんの頭の中で、達成したい目標が明確になっていないのです!
では、『達成したい明確な目標』とはどんな目標でしょうか? |
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経営計画というシステムを社内に定着させ、成長している会社があります。
この会社との取組みの中から私たちが学んだ3つのポイントがあります。
この3つのポイントを網羅した目標こそが『達成したい明確な目標』なのです! |
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『達成したい明確な目標』の3つのポイント |
1.目標を具体的な数値に置き換える! |
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2.数値目標は利益だけでなく、お金も重視! |
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3.目標達成への強い意志を持つ! |
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この『将軍の日』では、この3つのポイントを網羅して、
『本気で達成したい明確な目標』をたった1日で作りあがるセミナーなのです。
私の言っていることが本当かどうか、受講された2年後の方の声をお聞きください! |
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社員のレベルアップは
かなり進化していると感じています。
当初計画した5年後の目標数値は
必ず達成しますよ!!
株式会社 河原工房 代表取締役 河原大耕 様 |

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参加するまでは、明確に社員に語れる経営理念がありませんでした・・・・。
今まで、あたまの中を渦巻いていた、お客様への想いを、
セミナーの中で言葉にすることができました。
『想いをかたちに make it come true!』
お客様の“想いをかたちに”していくということが、河原工房の強みであると認識もできました。
これを柱に、社員と一緒になってがんばっていこうという気になれました。
もう一つは、やはり5年後の目標を現実に数値に表現したときの厳しさは忘れられませんね。
お金を残すということは、かなりハードルが高いなと感じたことを記憶しています。
でも、その数値目標を達成しなければ、
お客様の満足も社員の満足度も満たすことができないことも確認できました。
社員みんなで、目標を共有して実行していくことが重要だと感じさせていただきました。 |
| 詳しくはこちら >> |
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いかがでしょうか?
実践されることで
必ず成果が出てくるのです! |
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セミナー当日の5ヶ年計画がスムーズに行えるように、お申込後、前期の決算状況・計画立案のポイント説明等の事前ヒアリングを2時間程度実施させていただきます。 |
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| ■自社分析
自分を正しく知る〜敵を知り己を知れば百戦危うからず |
■経営理念
熱意・信念を持つ〜ゆるぎない信念は目的の特定から |
■5ケ年数値計画
前向きな数値を持つ〜チャレンジなくして成長なし
一日の研修の中で、それぞれ自社の「中期経営計画」を作成していただきます |
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1社にスタッフが1人付いて、
しっかりサポートします! |
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パソコンを使ってその場で利益計画を作成するので、数パターン作って検討することができます。 |
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参会者とスタッフ一緒にお弁当を食べながら、
ざっくばらんに情報交換をすることができます。 |
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『将軍の日』に参加すれば【経営計画書】が出来上がります。
ここには、社長の想いである「経営理念」や
「経営目標」しっかりと書きこまれています。
この【経営計画書】を会社に持ち帰って、
社長の想いをしっかりと伝えて、
ぜひ社員のみなさんと熱く語り合ってください。
そうすれば、会社の未来が明るくなること間違いなしです! |
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| 日程 |
平成20年10月15日(水) |
| 時間 |
10:00〜19:00 |
| 参加対象 |
経営者・後継者又はそれに準ずる方(4社限定) |
| 参加費用 |
受講料 お1人様 31,500円(税込) 2人目以降 5,250円(税込)
お申込確認後、お振込口座等ご案内致します。 |
| 場所 |
税理士 小笠原/河原事務所併設 研修ルーム
(地図はこちら>> 最寄り駅:御堂筋線「本町」) |
■事前に準備していただく資料
前期決算書及び直近の試算表
前期税務申告書
電卓(事務用の大きいもの、携帯電話の電卓不可)
筆記用具等 |
| ■開催予定日 |
2008年2月、4月、6月、8月は終了しました。ありがとうございました。
参加者の声 >>
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■お問い合わせ
税理士小笠原/河原事務所(才木)または各担当者まで。 |
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| 10:00 |
オープニング スケジュールの確認・連絡事項 |
| 10:10 |
講義「経営計画の目的は何か?どうして達成するのか?」 |
| 10:50 |
休憩 |
| 11:00 |
実習1 【1】自社分析(体力分析) |
| 11:15 |
実習2 【2】経営理念と経営目標の確認 |
| 12:00 |
昼食休憩 |
| 13:00 |
実習3 【3】売上・経費・投資計画
5ヶ年数値計画・確認、修正(途中休憩あり) |
| 16:00 |
実習4 【4】第2案・第3案数値計画の作成 |
| 17:00 |
実習5 【5】当期目標設定 計画書の確認 |
| 17:30 |
経営サイクル確立のために・・・・ |
| 18:30 |
質疑応答・意見交換・アンケート記入 |
| 18:50 |
クロージング・終了 |
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