| テーマ |
主な内容 |
講師 |
（１）
決算書の見方 |
・決算書の分析のしかた
・自社分析と他社分析 |
小笠原および事務所スタッフ |
（２）
経理システムと
月次決算の改善 |
・経理システムの合理化
・経理規定類の見直し
・月次決算の早期化と正確化
・税務調査への対応と節税
・利益の３倍アップをめざす
売上、粗利率向上策と経費率の節減策 |
小笠原および事務所スタッフ |
（３）
資金管理 |
・資金繰り管理の方法
・キャッシュフローの考え方習得
・資金調達の方法
・資金運用と保険管理 |
外部講師
資金調達アドバイザー、
ファイナンシャルプランナー
小笠原および事務所スタッフ |
（４）
内部管理の充実 |
・債権管理のしかた
・商品決算と在庫管理のしかた
・リスクマネジメント |
小笠原および事務所スタッフ |
（５）
事業承継対策 |
・事業承継をめぐる課題の認識
・自社株評価の問題 |
小笠原および事務所スタッフ |
（６）
経営計画 |
・経営計画の作り方
・予算の立て方
・設備投資・新規事業の採算
・計画の実行管理
・業績情報の作り方
・クリティカルシンキング（論理思考の勉強） |
小笠原および事務所スタッフ |
（７）
組織の整備 |
・会社法の理解
・組織体制と規程類の整備の進め方 |
外部講師 弁護士
小笠原および事務所スタッフ |
（８）
人事制度 |
・人事制度の構築のしかた
・人材採用の課題と進め方
・人材育成の進め方 |
小笠原および事務所スタッフ |
（９）
労務対策 |
・就業規則の整備のしかた
・雇用と解雇の法律について
・多様な雇用のかたち
・社会保険制度の知識 |
外部講師 社労士 |
（１０）
情報システム |
・情報システムの構築のしかた
・情報システムの維持管理 |
外部講師
ＩＴコーディネーター |
