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PHP研究所より小笠原士郎著作の教材が発売されました!
儲かる続ける会社をつくる! 中小企業の経営ナビゲーション 経営のPDCAに使えるマニュアル&コンテンツ集
 
社員が喜ぶ、お金が残る、やりがいに満ちた会社づくり!
 

儲かり続ける会社、お金が残る会社、社員がイキイキと働く会社をつくるには――

本教材は、映像、テキスト、そしてCD-ROM収録のマニュアル&コンテンツ(Word・ Excel・PowerPoint)を活用することで、「圧倒的に儲かって、みんなが楽しく働き、幸せに暮らせる」会社をつくる、“小笠原流経営”を指南する実践ツール集です。

小笠原士郎 著
CD-ROM1枚
テキスト(B5判・並製・128ページ)1冊
37,800円(税込)
PHP研究所より発売

ご購入お申し込みはこちら(PHP社員教育Directのサイトへ) >>
 
本教材のねらいとご活用方法
 
(1) “小笠原流・儲けの極意”を学ぶ
著者自身によるわかりやすい解説を映像で視聴し、テキストでさらに理解を深める。
 
(2) CD-ROM収録のマニュアルで“儲かり続ける”経営手法を学ぶ
・経営計画の立案マニュアル
・経営合宿の実施マニュアル
・経営計画発表会の実施マニュアル
・目標管理の実施マニュアル
・経営会議の運営マニュアル
・業績検討資料のつくり方・活かし方マニュアル
・月次決算制度の整備マニュアル
 
(3) 豊富なコンテンツ類で分析・計画・実行管理の資料をつくる
儲けの構造や資金の構造、経営力のバランスを見るレーダーチャート(数値入力で簡単にグラフ化)等を利用し、経営課題を把握。
また、経営計画や月次予算の策定と統制、業績管理など、フォーマット類を活用して資料を作成する。
 
経営のPDCAを毎年繰り返し行うことで儲かり続ける会社へ!
ご購入お申し込みはこちら(PHP社員教育Directのサイトへ) >>
 
収録内容
 
■テキスト

わかりやすい解説文と、理解を促す図表・帳票類を数多く掲載。儲かり続ける会社づくりの考え方と方法をじっくりと学びます。

  1. 圧倒的に儲かり続ける会社をつくる条件
    (1)社長!そもそも会社って何ですか?
    (2)社長、あなたのやるべきことはコレです!
    (3)儲かり続ける会社の"はずせないツボ"
  2. .計画倒れにならない経営計画のつくり方
    (1)経営計画とは、結局こういうものです
    (2)中期経営計画をつくる目的
    (3)年度別経営計画はこのようにつくりなさい!
    (4)社員を正しく導く行動指針の作り方
  3. .会社の社風を変える組織のつくり方
    (1)やる気に満ちた風土をつくるためには
    (2)経営合宿の進め方
    (3)圧倒的に儲かる会社をつくる秘訣
    (4)やる気を高めるしくみづくり(オープンブック・マネジメント)ほか
  4. .本気にならざるを得ない管理のしくみ
    (1)きちんとやろうよ!実行管理のサイクルの考え方
    (2)頭を使った会議をやれ!成果を生み出す会議の条件
    (3)管理者がやるべきことはこれだ!〜チームとしての部門の行動管理
  5. 成果を測る基本となる月次決算の役立て方
    (1)帳簿類は何のため? よく考えてみよう!
    (2)月次決算を早く正確に行う方法
    (3)せっかくだから役に立つ月次決算にしよう!〜予測する月次決算
  6. 経営情報の集め方と活用の仕方
    (1)情報の重要性を考え直してみよう!
    (2)あなたの集めている情報は、役に立つ情報か?
    (3)「儲けのコックピット」〜未来と自分を変えるための戦略的経営情報
    (4)情報が思考と行動を左右する〜すごい「儲けのコックピット」の情報内容
  7. 業種別 儲けのマニュアル
    (1)誰でもわかる決算書からの経営診断法
    (2)損益計算書は儲けの構造図
    (3)儲けの方程式〜損益計算書で何がわかる?
    (4)貸借対照表はお金の構造図 ほか
  8. 成長の原点は、経営者であるあなたの考え方
 
■CD-ROM
◎映像・音声による講義
著者自身が、儲かり続ける会社づくりのノウハウを講義形式で解説。約60分の視聴で『経営ナビゲーション』のエッセンスを学びます。

◎マニュアル&コンテンツ集
経営改善を促し、儲かり続ける会社づくりを実現するためのガイドとなる7つのマニュアルと自社でカスタマイズして使える豊富なコンテンツ類。

【マネジメント・マニュアル/コンテンツ】
●経営計画の立案
経 営計画の立案マニュアル/経営理念のつくり方/経営戦略の立て方/経営力チェックシート集/社長の経営課題特定シート/リスク管理チェックリスト/社長ア ンケート/顧客の現状分析表/顧客アンケート調査用紙/仕入先の現状分析表/商品・サービスの現状分析表/中期経営計画書フォーマット/年度経営計画書 フォーマット(行動計画)/年度経営計画書フォーマット(数値計画)/拠点の中期経営計画書/部門重点課題設定シート/経営計画推進報告/人材棚卸表/ チームにおける価値ある役割検討表/社員の教育研修体系/販売促進のフレームワーク/累積キャッシュ・フロー計算書

●経営合宿の実施
経営合宿の実施マニュアル/経営合宿計画書

●経営計画発表会の実施
経営計画発表会の実施マニュアル

●目標管理の実施
目標管理の実施マニュアル/コミュニケーションサイクル表/コミュニケーションシステム表/重点お客さま取り組みシート/年間販売促進計画/店舗運営報告書/拠点業績報告書

●経営会議の運営
経営会議の運営マニュアル/会議のアジェンダ/店舗運営会議の目的/会議のグラウンドルール/会議議事録

●業績検討資料のつくり方・活かし方
業 績検討資料のつくり方・活かし方マニュアル/業績検討資料検討シート/月次粗利集計表(工務店)/重点顧客販売計画管理表/重点顧客販売管理表/新規顧客 売上実績推移表/新規顧客開発プロセス管理表/新製品開発管理表/製品別損益計算書/利益差異分析表(製造業)/受注残一覧表/工事実行予算管理台帳/債 権総額推移表/売掛金未回収一覧表/儲けのコックピット(卸売業用)/儲けのコックピット(工務店用)/儲けのコックピット(製造業用)/経営の診断書/ 経営の診断書(2期比較バージョン)/経営の診断書(卸売業)/経営の診断書(建設業)/経営の診断書(製造業)/経営の診断書(小売業)/経営の診断書 (サービス業)/経営の診断書(宿泊業・飲食業)

●月次決算制度の整備
月次決算制度の整備マニュアル/月次決算を早く正確にする 方法/月別キャッシュ・フロー推移表/月次損益計算書・貸借対照表/月別資金繰り実績推移表/月度資金繰り管理表/部門別損益計算書(卸売業)/部門別損 益計算書(建設業)/儲けのスピードメーター/儲けのカーナビ/儲けのカーナビ(別バージョン)
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