1. ホーム
  2. セミナー・講演
  3. 【2代目/3代目経営者向け】新規事業で壁を突破する方法 〜急成長スタートアップの「事業作りの技」を自社にインストール〜

セミナー・講演 seminar & lecture

経営コンサルティング

【2代目/3代目経営者向け】新規事業で壁を突破する方法
〜急成長スタートアップの「事業作りの技」を自社にインストール〜

【2代目/3代目経営者向け】新規事業で壁を突破する方法
〜急成長スタートアップの「事業作りの技」を自社にインストール〜

近年、メルカリ、ラクスル、freeeなど、「スタートアップ」と呼ばれる企業が次々に台頭し、時価総額1,000億円超のユニコーン企業に成長しています。
IT技術を活用して企業をデジタル対応に変革(DX)することが求められる時代に、スタートアップの事業はDX化の一つの手本でもあります。

彼らの事業の秘訣は、シリコンバレーで生まれ、GAFAなどの企業が確立した経営手法の実践。
マーケットニーズの発見・検証・獲得を、高速なPDCAを回して実現する経営の仕組みこそ、成長の鍵でした。

しかし実はこの経営術、スタートアップを名乗らない企業も、十分に活用可能なのです。
自社の新規事業を、”あのスタートアップのように”伸ばすための確かな手法を知ってください。

本セミナーでは、成長スタートアップの経営経験を持つ講師陣が、スタートアップで磨かれた経営手法を紐解き、新規事業作りや事業成長のコツと技について現場目線を交えて実践的に紹介していきます。

【こんな方におすすめ】
・新しい事業に挑戦されたい経営者の方
・上場を目指している方
・スタートアップの経営手法に興味がある方
・事業や組織のスピードを加速させたい方

【講師プロフィール】

山田 一慶 氏
BlueCircle共同代表パートナー、エクイティを活用した経営戦略を専門とする。ニューヨーク市立大学バルーク校ファイナンス学部で財務会計・投資論を学んだ後、日本GE株式会社(FMP)を経て、2013年ソフトバンクの孫社長特命チームの財務担当としてロボット事業(Pepper)立ち上げメンバーに。仏Aldebaran RoboticsのPMIや財務戦略の推進を担う。2015年に葬儀ベンチャーよりそう取締役CFOに就任、シリーズC/D計30億円の資金調達を実現。2020年、BlueCircleを共同設立し、シード期のスタートアップを中心に億単位の資金調達を複数支援。500 Global等多数のアクセラレーションプログラムでメンターを務める。

小野 敬明 氏
BlueCircle共同代表パートナー、立ち上げ期の事業推進、マーケティング戦略を得意とする。外資系コンサルティング会社にて、ITや資源系企業の事業改革、経済産業省、防衛省、東京都等の政策立案や環境ビジネス系のコンサルティングに従事した後、外資系IT大手のマーケティングリードを経験。その後、複数のスタートアップにてCMO、事業責任者を歴任し、2020年、BlueCircleを共同設立し、20社を超えるスタートアップのプロダクト開発、事業戦略の策定に携わると共に、また500 Global等のメンターも務める。

開催場所 オンラインセミナー
ご参加の方々に、WEBセミナーのログインURL等を別途お送りいたします。
URLをお送りするためにメールアドレスが必要ですので、
複数参加者がいらっしゃる場合、「お問い合わせ欄」にご記入ください。
受講料 無料
対象者 経営者、経営幹部、後継者

開催日とテーマ

日程 テーマ 概要

2022年3月28日(月) 16:00 〜 18:00

第1弾 伸びる事業のタネを見極めるには? 全3回シリーズでの開催となっております。
もちろん途中からの参加も大歓迎です!

2022年4月25日(月) 16:00 〜 18:00

第2弾 スタートアップだけが知っていた? 中堅企業に活かせる事業成長の3つの技 全3回シリーズでの開催となっております。
もちろん途中からの参加も大歓迎です!

2022年5月30日(月) 16:00 〜 18:00

第3弾 「市場目線」「投資家目線」を活用して会社を伸ばす技 全3回シリーズでの開催となっております。
もちろん途中からの参加も大歓迎です!

講師紹介

申し込みフォーム

希望日をご選択ください

2022年3月28日(月) 第1弾 伸びる事業のタネを見極めるには?
2022年4月25日(月) 第2弾 スタートアップだけが知っていた? 中堅企業に活かせる事業成長の3つの技

お客様の情報をご入力ください

会社名
参加者名
参加者名(フリガナ)
参加者 部署・役職
住所
電話番号
メールアドレス
業種
参加人数
申し込みのきっかけ
   
お問い合わせ内容
はこちら

関連セミナー