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たった3年で従業員10名の会社が70名の規模の会社に成長！売上180％連続UP！経営計画、経理改善、人材育成、税金対策等、大阪税理士小笠原／河原事務所のスタッフがお客様との取り組みの中から気づいたことをこっそりレポートします。

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儲かる材木屋の秘密

■儲かるための商売の鉄則

1. 売れるしくみがあること	→	これが我が社のサービスの強みという得意技がある、工務店経営支援（販売、設計、工程、財務・・・）、元請化、サブコン化…
2. 数字の管理に強いこと	→	もうけが毎月わかるしくみがある、月次の粗利がきちんと管理できている、債権と在庫の管理がきちんとしている…

こんなずさんな管理ではやがて倒産の危機が訪れる！？
1.	毎月いくらもうかったのか、まったくわからない
2.	受注時に粗利が分からない。
3.	倉庫の管理をせず、毎月在庫がいくらあるか調べていない
4.	仕入請求と仕入記録の照合をせず、請求どおり支払っている
5.	毎月の経理決算の粗利の信憑性をチェックしていない
6.	得意先の仕事量や経営状態をしっかり掴まず債権管理をしていない
7.	どうしたら回収が早くできるか研究努力していない
8.	得意先の工事件名の先行管理をしていない
9.	金がたりる、たりなくなる原理がわかっていない
10.	工務店の経営パートナーである意識がない

決定版！！材木店・建材店の管理
1.	その月した工事の粗利をきちんと計算する月次決算をする
2.	在庫が毎月つかめるしくみを作る
3.	仕入の照合作業を必ず行なう
4.	債権管理のルールを確立し社員を訓練する
5.	引合工事、受注残の管理を行ない３ヶ月先の売上を読む
6.	重点顧客に対する個別支援の取組みを実行管理する
7.	施主情報をデータベース化しておく

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