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事例紹介:建材店 株式会社上一木材様

材木屋・工務店大繁盛! 儲かる秘訣はここにあった!
 
建材店 株式会社上一木材プロフィール
伝統技術によって作られた人間くささのある家をつくりたいのです!
「人に素材に丁寧な家造り」
株式会社上一木材
会社名:株式会社上一木材
業 種:建築材料(木材・建材)卸売業
事業内容: 国内外住宅設備機器卸・販売
工務店さん紹介
インテリア関連商品販売
増改築設計・施工
屋根、サイディング、軽天工事
新建材(ベニヤ、ボード、断熱材)
別注家具
新建材卸
代表取締役:乗上 栄
 
株式会社上一木材の家造りへの想いを聴いてきました!
 

私たちの使命感について

最近、TVでも欠陥住宅特集でお施主様が困っている姿をよく見かけます。 
見えるところは、とてもきれいに仕上がっているが、
いざ隠れている部分を調査してみると・・・
柱はつぎはぎだったり、家がゆがんでいたり、建具に隙間があったり、
本当に悲惨で見てられません。

お客様が延々と営んでいく生活をサポートするのが【家】なのです。
安心して暮らしていくための【家】には、
日本の風土や文化にあった伝統技術と思いやりが必要だと思っています。

それには、対話を大切にして、共に理解しあえるような人間関係が前提にあり、
本物の技術を持った職人が関わらなければなりません。

例えば、同じ魚でも本物の寿司職人と出来合いの寿司職人では出てくるものは違います。
素材を活かすか殺すか、包丁などの道具の取り扱い方など見ていてすぐにわかります。
同じように日本の伝統技術を持った良い職人が家を造ると素材を大切にしてくれます。
私たちの造った素材や部品が丁寧に扱われているのを見ると嬉しくなりますよね
その結果、施主様にとってもいい家になると思うのです。

安心の住宅を提供するため、伝統技術を守ることが私たちの使命です。
伝統技術と思いやりのある職人さんを育成していくことが私たちの課題です。
その仕組みを作るために、「若手会」という組織を作って、ここで職人予備軍を育てます。
こころの共有ができる若者を発掘することが大事!
絶対やっていきますよ!

今後の経営課題は?

経営者と従業員の力の方向を一致させることです。
小さな力でもみんなで協力しあえれば、大きな力となって必ずいい成果が得られます。
そこで大切にしているのが、会議です。
経営方針を明確にして計画を実行すること。
行動計画と期日をさだめ
計画 → 実行 → チェック →改善を実践しています。

特に注意しているところは、会議の進め方とチェックの仕方などです。
これには、ポイントポイントで工夫が必要でした。

そこで才木さんと一緒に『経営計画実践確認シート』を作成しました。

言いっぱなしの会議ではなく、後から実行した内容も全て確認できる素晴らしいシートです。
これは大変役立っていますよ。

方向性を一致させ力がまとまれば次は、
・売れる仕組みをつくること!
・そして数字の管理に強くなること!
・これが儲けるための商売の鉄則!

そういった管理にもしっかり取組んで行きたいと思っています。

儲かる秘訣はここにあった!
建材店繁盛店 株式会社上一木材 乗上委泰常務さんとの取材を通して、
伝統技術への熱い想いを強く感じました。
お話をおうかがいした乗上常務は2代目。
創業者から受け継いだ組織を守るため、2代目リーダシップ能力を存分に発揮しておられます。
今回のお話しでポイントは3つありました。
・伝統技術への深いこだわり
・丁寧な職人育成
・会議道場 まずは実践から
才木 正之
 
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