『自社の強み、弱みを共有して今の環境変化にどう対応してゆくかを全員で考える』
これが今回の合宿のテーマでした。
その模様と参加者の皆様の声（アンケート）を大和木材株式会社様のご協力のもとに公開させて頂きます。

【社長さんの声】 才木）2日間の合宿を終えての感想はいかがですか？ 社長）最初は、ほんとに不安でしたが終わってみるとよかったと思いますよ。今までは、トップダウンで経営をしてきたので、今回のようにみんなが時間をとって会社のことを考えて意見を出すということは初めての試みだったのですよ。だから、どのような意見がでるのか？また、意見が出ないのでは？と不安でしたが、みんなよく考えてくれてるなあと改めて感じましたね。これからは、経営者1人だけでは勝ち残っていけないですからね。みんなで課題を共有して、目標設定して実行していくことがこれからの時代に求められていることだと思いますよ。これから、毎年恒例行事になりそうですね。みんな、苦痛かな？（笑） 才木）是非、やりましょう。来年は、今年の成果を味わいながら来期以降の目標を立てれるといいですね！ 社長）そうなるといいね！また、宜しく頼みます。

【アンケートのまとめ】

Q１．参加前の合宿のイメージ（不安、期待）をお聞かせ下さい。

• 今まであまり発言の場が少なかったので二日間にわたってどう自分の意見を表現できるかが不安で、みんなの意見がどんなことかな？という期待
• 時間も長く苦痛なのかなあと思っていました
• 会社のことを社員全員で真剣に考えるいい機会だと思っていた。
  日常業務や定例会議ではなかなかいえない事もみんなが意見できればと思っていました。
• 全員が活発に意見を出し合えるかが心配だった。新た視点の発見や、現状のみんなの考え方がわかる期待感
• 何も考えずに参加したので不安はあった。
• 自分がどれだけ話せるか不安だった
• 堅苦しく考えていましたが参加してみるとおもしろかった。

Ｑ２．SWOT分析の中で特に考えた項目は何ですか？またその理由をお聞かせ下さい

• 自社の弱み→自分の弱みを知る
• 自社の弱み→いざ弱みを書けといわれても書けないものだなあと感じた
• 自社の弱み→強みは考える前からある程度想像できたが、社員全員が弱みについて考えて、早く改善していけないことを見つけて克服したいと思った。
• 自社の強みと弱み→みんなの自社と他社との違いについて興味があった弱みを強みに変える重要性が分かった。
• 自社の弱み→みんなはどんな風に思っているのか興味があった。→改善してよい方向へ向くのではという期待！
• 自社の強みと環境の機会→自社の強みを如何に利用して環境機会に生かせるか！
• 環境の機会→難しくてなかなか自分の意見がまとまらなかった。

Ｑ３．合宿終了後の感想（気づき、やり残したこと、今後の展開等）をお聞かせ下さい。

• はじめての経験で勉強になりました。
• 大変有意義な時間でした。こんなに気づきが多いと思いませんでした。
• 二日目の会議でも活発な意見が飛び交うと期待したが、時間が足りなかったように思った。
• 幹部だけの参加か全員参加か迷いましたが、全員参加にしてみんなの考えがよくわかってためになった二日間でした。
  ありがとうございました。
• こんなに長時間かけてみんなで話し合う機会はなかったので良い経験になりました。
• 思ったよりも堅苦しくなかった。これからはもっと意見を出せるように勉強します。
• 各項目に意見と発表できるように勉強しなければと思いました。

最後に・・・
　経営合宿のメリットと障害について
　メリットは、３つあります。

1. 集まるメンバーで２日間も一緒に自社のことについて考えるということです。
   　→ 一体感
2. その中から、必ず気づきがあるということです。
   　→ 振り返り
3. メンバーの考えが改めてわかるということです。
   　→ 価値観の共有

事前準備は、一つだけで時間の確保が難しいということです。
メンバーが２日間日常業務のない環境で実施しなければいけませんので・・・・。
その障害を大和木材の社長様は、『やってみよう！』と土曜日を休みにするとお客様にも伝えて、社員さんにも日曜日出勤の了解を頂き取り組んで頂きました。
本当にありがとうございました。
心から感謝申し上げます。

小笠原／河原事務所　才木正之
SWOT分析についてはこちらをご覧下さい。