９ヶ月間の利益を確定させる
決算時点の利益を予測するために、９ヶ月時点における利益を正確に算出します。
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決算予測インタビュー
残り３ヶ月の売上、粗利、経費の予測をインタビューにより社長からお聞きし、このまま推移した状態の利益と税金の金額を計算します。
決算対策チェックリストに基づき、社長と検討
当社オリジナルの節税対策チェックリストを用いて貴社にピッタリの節税対策を一緒に考えていきます。
決算対策による節税額の確認（プランニング）
Ｓｔｅｐ３で選択した決算対策を行った場合に、社長のイメージする利益と税額になるか確認します。そして取るべき対策を決定します。決算前税額が分かるので安心です。
残り３ヶ月間の節税対策フォロー
残り３ヶ月間、随時利益状況を確認しながら、Ｓｔｅｐ４で決定した対策が確実に実行されているか実行状況確認表でチェックします。
毎月報告される業績。 でも、決算の時になって今まで報告を受けていた業績が一転して変わってしまう、ということがあります。 それでは、毎月報告を受ける試算表の業績ってなんだったのでしょうか？ 私たちの行う月次監査は、決算の時に計上する減価償却費を月割にして、その経費を毎月の試算表に反映させたり、未払の経費もきちんと計上し、賞与も月割にして賞与引当金として毎月の経費に計上、さらには棚卸商品の金額も毎月反映させているので、決算書を作成するために計上される経費で、毎月の業績が急変しないように、毎月の業績を出来るだけ正確にご報告できるように、お客様と取組んでいます。 毎月の業績は、一日でも早く確定させるのが理想です。 なぜなら、決算の３ヶ月前で業績をはっきりさせることで、節税対策を検討することができて無駄な税金を払わなくてすむからです。 決算対策を行うためには、まず9ヶ月目の業績を確定させます。
9ヶ月目の業績が確定したら、社長から残り3ヶ月の予測をヒアリングし、決算予測をたてます。
現在、取り掛かっている仕事は、Ａ社とＢ社！ 見積もり案件はＣ社とＤ社やね。 だから…3ヶ月で売上は30,000千円ぐらいかなぁ。
担当者
この節税チェックリストは、お金のかかる方法とお金のかからない方法と大別しています。会社にとって何が必要かを考えながら選択していきましょう！ では、まずはお金のかからない節税方法からチェックしていきましょう！ １年以上、売掛金が回収されていない会社はありませんか？
それなら残り〆日以降の１０日間の給与を未払計上できますね。
なるほど！ これだけの節税ができるの！ 決算対策前と対策後ではこんなに違うやん。 すごい効果やね。 えっ、これ納税の金額まで計算してくれてんの！わかりやすいわぁ。
事前に、利益を予測したうえで、対策を早くから提案してくれました。 時間の限られた私に合わせて、朝7時から相談にのっていただいたりします。早朝から申し訳なく思いますが、朝にひとつ仕事が片付くと、9時から次の仕事にとりかかれます。ですから、なんだかすごく時間を得した気分です。 また、いつも質問にはすぐに対処していただき、じっくりと話を聞いてくれました。 河原事務所は、無理な利益圧縮とか、利益が予測されるから会社に関係ない無駄な物を買って、多額のお金を支払うことを勧めませんでした。 だからこそ、来期の資金繰りがスムーズにおこなえました。 決算よりも、来年に対して強化準備ができるプランが立てられたことが一番良かったと思いました。 最善を尽くしてくれた決算だから、納得できる納税で、気持ちにゆとりが できました。 「ありがとう！」
税理士 大阪（大阪府大阪市）/大阪の税理士事務所｜税理士 小笠原／河原事務所 税理士 小笠原／河原事務所 〒541-0048 大阪市中央区瓦町３−２−１５ 本町河野ビル２号 TEL 06−6205−8960 ／ FAX 06−6205−8961 お問い合わせはこちらのメールアドレスまで postmaster@management-facilitation.com
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