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メルマガバックナンバー(2003.9.16 第3号)
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『スタンド・バイ・ユー 〜いつもあなたとともに歩み続けたい〜』
                  (H15.9.16 第3号)
 私たちは、いつもあなたのそばに居ます。夢や希望を理解し、
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喜びを分かち合いたいという思いで情報を発信しております。      
   
                   税理士 小笠原/河原事務所 併設 3F研修室
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★★ ☆☆ 「従業員の退職金の準備について」 ☆☆ ★★
 
 退職金の準備不足に関する問題は、企業規模を問わず
隠れた人件費として大きな課題です。
御多分にもれず、私が担当させて頂いているお客様の中にも、
退職金の準備不足の会社がありました。
先日、ある会社で社長面談をしている際の会話です。
桐元:「社長、従業員さんの退職金の準備をされていないようですが、
    心配はないでしょうか?」
社長:「いや〜、実は相談しようと思ってたんや。
    今まで、我々の業界は、人の移り変わりが激しかったから、
    退職金を支払う習慣がなかったんや。
    けど、社員の退職後のことを思うたら何か考えんとあかんわ。
    よその社長のところでも退職金の準備で頭を抱えているらしいわ。」
桐元:「社長、どれくらい退職金として準備されたいんですか、教えて下さい。」
社長:「○○万円ぐらいかな。」
桐元:「いくつかの方法が考えられます。ご説明させていただきますから、
     いっしょに考えてみて下さい。」
そこで私は、社長に退職金支払いの準備のための
主な3つの方法のメリット・デメリットについて説明しました
(それ以外にも、確定拠出型年金や
毎月給料に上乗せして先払いする方法もあります。)
(1) 銀行に貯金する。
メリット  :
常に手元にお金があるので、不意の出費があっても安心して経営できる。
デメリット:
常にお金を眠らせていることになる。
また、税金を支払った後のお金を企業内部に貯めていくことになるため、節税効果が全くない。
(2) 中退金(中小企業退職事業団)を利用する。
メリット :
外部への支出額が、経費処理(損金算入)できる。
デメリット:
従業員が不正・トラブル等でやめても全額、中小企業退職事業団から従業員に支払われる。
つまり、会社の裁量は、毎月の積み立て金額をいくらにするかということだけになってしまう。
(3) 生命保険を利用する。
メリット :
保険の満期金や解約返戻金は、一度会社に振り込まれるため、
従業員への退職金をいくら支払うかが会社の裁量ですべて決められること。
また、従業員に万一のことがあった場合にも
慶弔見舞金を支払う原資が保険金によってもたらされる。
デメリット:
従業員の年齢・健康状態によっては、月々の保険料が非常に高くなること。
また、保険の商品によっては、保険料の全額が経費処理(損金算入)できない場合がある。
各々の方法の説明をした後、各従業員さんの年齢・健康状態などを考慮して、
社長の考えに最も一致するような配分で、外部に積み立てる割合を
決め、それを(2)と(3)のへ割り当ててプランをいっしょに作っていきました。
中退金や保険料を支払う余裕がないという中小企業の経営者の方々もいらっしゃると思います。
今回相談に乗った会社でも、余りお金の余裕はありませんでした。
しかし、社長が苦しい中でも社員のことを考えて退職金の積み立てを決断したことを説明し、
その結果、従業員の皆様に、自分達の退職金を社長がちゃんと外部に積み立てて
準備してくれるのだ、という安心感を与えることができました。
安心感を与えることにより、今まで経営者的な感覚を持つことが
できなかった従業員の皆様が、自分達にできる経費削減の工夫や
売上拡大のために何ができるのかを自分達で考え、実行してくれるようになったと、
社長が喜んで私にお話して下さいました。
会社に余裕がないのなら、最初は少しの掛け金からでも構わないと思うのです。
今回のケースから、退職金の準備をする際には、
従業員のことを考えている経営者だとアピールすることが大切だと思いました。
 
その結果、社長は、従業員の自分達の将来の生活のことを
考えてくれているという信頼感が生まれます。
 
また、自分達の退職金は自分達で稼ぐのだ!
経費節減するのだ!そのためには、お客様にいかに喜ばれるサービスを
提供できるのかということを真剣に従業員の方々が考えてくれるようになるのだと実感しました。
                                
                        (桐元 久佳)
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 場 所 : 大阪商工会議所
 費 用 : 無料
 講 師 : 税理士 小笠原/河原 事務所 才木 正之
詳細については、
http://www.management-facilitation.com/seminar_20.html
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☆ お勧め本の情報 ☆
達人・田原総一朗が引き出す「経営の極意」
 田原総一朗(幻冬舎)
今から約2年半前、私は「コトハナセミナー」という話し方教室に通いました。
あの「D・カーネギーの話し方教室」でインストラクターを
されていた木下通之先生が独自のやり方で始められたセミナーです。
私はこのセミナーで、言葉のすばらしさ、コミュニケーションの
大切さを学びました。
ある人から言われた一言、書物で出会ったフレーズ、
感銘を受け、それからの人生に少なからず影響を及ぼした
言葉な皆さんにもきっとあると思います。
ここに、「ワード・ポリティクス」という言葉があります。
直訳すると「言葉の政策(策略)」。
田原氏は、「企業経営にも『ワード・ポリティクス』が
必要であると言っています。
詳しくは、
http://www.management-facilitation.com/book_032.html 
にアクセスして下さい。
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 このマガジンは、
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発行責任者:税理士 小笠原 士郎  税理士  河原 治
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