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大阪 税理士 小笠原/河原事務所 あきんどじゅく
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私たちは、企業を牽引する「経営という名のエンジン」のチューンアップサービスを手がけています。
しっかりと計画を立て、毎月の数字も把握している経営者の方なら、「あといくら経費を削減すれば、黒字になるまたは目標利益に達する」とか「あといくらの売上そして粗利が増えれば、目標達成する」ということも把握しているでしょう。

それなのになぜ、目標は達成されないのでしょうか?

ましてや、「赤字」はダメだということは、誰でも言われなくても分かっているはずです。それでも、黒字にならないのはなぜなのでしょうか? 言うまでもなく、「会社は黒字でなくてはいけません!」
赤字にならないギリギリの黒字ではなく、製造業・サービス業なら売上高経常利益率10%、流通業なら売上高経常利益率5%以上の「優良企業」の範疇に入る黒字でなくてはならないのです。

しかも、たまさかのマグレで達成するのではなく、計画性に沿った継続的な黒字、「なるべくして成った黒字」を実現・継続してゆく必要があります。

会社を「優良企業」にする、すなわち黒字体質にするための秘訣はたったひとつしかありません。それは、計画作成と実行管理のプロセスで「どれだけ深く考え尽くすか」という事です。
 
■黒字ナビゲーション
 
綿密な計画と実行管理を独自の手法でハンドリングサポートすることによって正確な目的地へのナビゲーションと継続的な黒字のシステム化を実現します。
 

経営計画の策定

社員とともに経営の計画を作る。

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業績管理制度の整備

経営管理のしくみ、業績をつかむ情報を整備する。

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コミュニケーションシステム作り

会議での気づきを通じて、計画を実現していく。

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■組織ケーション
 
組織のコミュニケーション能力を向上させることで、幹部、社員のベクトルが集中。
ポジティブで推進力のある組織体制を構築する事により根本的な課題解決が実現します。
 

報酬システム作り

努力したことがほめられ、報われるしくみを作っていく。

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学習組織作り

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