経営とは、人とお金をインプットし、それを粗利と知名度というアウトプットに変換する活動です。管理のしくみとは、経営のインプットである人とお金が、効果的に、効率的に成果に向けて使われるようにしていくしくみです。
そのためには、人の活動とお金が正しく成果を生むように、内部管理のしくみを整備しておかなければなりません。儲けてお金を残している会社は、例外なくしっかり内部の管理ができている会社ですから。
すばやく正確に月々の儲けをつかむ、これが原点です。そして、儲けの結果をもたらした原因を分析し、未来を予測し、手を打つために必要な情報はなにかを探り出しそれを集め、経営者が診るための資料を整備するのです。
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「業績管理制度の整備」担当の松本です。
