| （１） |
社員も参画して具体的な経営計画（行動スケデュールまで落とし込んだ）を策定していますか？ |
| |
|
| （２） |
経営計画や課題、業績は毎月会議で共有され、確実にフォロー、管理されていますか？ |
| |
|
| （３） |
幹部社員と、目標や仕事の課題について毎月、個人面接を実施していますか？ |
| |
|
| （４） |
毎月の損益や経営の指標など、業績は正しくタイムリーに掴んでいますか？ |
| |
|
| （５） |
毎月の業績は社員にオープンにしていますか？ |
| |
|
| （６） |
あなたも社員も経営の数値の読み方を理解していますか？ |
| |
|
| （７） |
目標の達成度に応じて、社員に成果を配分する制度になっていますか？ |
| |
|
| （８） |
社員に業務課題（例えば営業マンなら主要得意先との取組み状況、新しい顧客の開発状況、１ヶ月の時間の使い方など）について自己管理をさせ、それをチェック、レビューしアドバイスしていますか？ |
| |
|
| （９） |
経営のためのコミュニケーションのしくみ（例えば経営会議、営業会議、製造会議、部門内ミーティングプロジェクト、朝礼、研修、合宿など）は整えられていますか？ |
| |
|
| （１０） |
社員の教育、幹部の育成は重要な自分の仕事であると考えて取り組んでいますか？ |
| |
|
