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【事例1】卸売業・従業員規模14名

創業者社長から2代目社長への世代交代
業種 卸売業
従業員規模 14名
取引背景 創業者社長から2代目社長への世代交代をお考えの時に、 『息子の経営の良き相談相手になってくれる人いないかな?』 という創業者社長の声を聞いたその会社の仕入先さんの紹介でご契約をいただいた。
お客様の要望 『息子は、営業はできるが経理がさっぱり!! これからの社長は営業も経理にも強くなければいけない!』 とのご要望から、計数管理の勉強も含んだ弊所セミナー 【会社がよくなる実践講座】への参加をご提案。

実践内容・期間
(導入時)

実践内容
(顧問)

第1ステップ(契約開始後1年目)
まず、【会社がよくなる実践講座】にご参加(毎月5万円)

第2ステップ(契約開始後2年目)
その中で、経営計画の重要性を感じていただき、 経営計画の簡易作成と実行管理チェック会議(経営会議)を実施(毎月6万円)

第3ステップ(契約開始後3年目)
2年間の活動内容が認められ、税務顧問契約締結(毎月5万円)

訪問回数 毎月月次決算監査(4時間)及び経営会議参加(3時間)
料金 導入時:5万円 現在顧問料:会議運営6万及び顧問料5万円
成果

経営会議での成果:社長の声▼
『社員全員での目標への取り組みにより、 今まで社長だけの目標からみんなの目標へと変わっていった。 今まで、はいとしか言わなかった社員から自発的に提案があったり、 イベントを企画したりと社内に活気が生まれました』

税務顧問契約での成果:社長の声▼
『毎月の儲けの実績が翌月10日にわかっている! しかも、勘ではなく正しい数字で!ほんとにこのことに尽きます。 あと、今まで知らなかった節税の方法を教えてくれたので、
安心して利益が出せました。 これからは、税金を払って、自社にお金を残してゆきたいです!』

 
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