| コーチングの神様が教える後継者の育て方 |
★ |
マーシャル・ゴールドスミス / 日本経済新聞社 /
エグゼクティブ・コーチングのカリスマ、ゴールドスミスの新しい本、後継者への引継ぎとそのコーチングについてやさしく語る。随所にきらりとした洞察が光る。
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| プレゼンテーションZEN |
★★★ |
ガー・レイノルズ / ピアソン・エデュケーション /
大変示唆に富んだよい本である。シンプルなプレゼンをめざすための良書
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| パワー・プレゼンテーション |
★★ |
ジェリー・ワイズマン / ダイヤモンド社 /
さすがプレゼンテーションの本、内容も著者の主張通りわかりやすい!かなり目からうろこですじ道たったプレゼンテーションの極意を教えてくれる本ですね。勉強になりました。 |
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| スウェーデン式アイデアブック |
★ |
フレドリック・へレーン / ダイヤモンド社 /
これから創造性思考について考えをまとめてみようと思って買っておいたうちの一冊、ヘビーな読書のあとの休憩の一冊として読んだがおもしろい。職場でアイデア会議の時のヒント集としてうってつけ!30分で読めます。 |
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| 質問思考の技術 |
★★ |
マリリー・G・アダムス / ディスカバー・トゥエンティワン / 1,400円
目の前にある石につまづいた時、あなたは「なぜこんなところに石があるんだ?誰がこんなところに置いたんだ?」と考えますか?それとも「どうして自分はこの石に気付かなかったのだろう?次からつまづかないようにするためにどんなことができるだろう?」と考えますか?この本では、自分自身に効果的な質問をすることで、思考、行動、その結果を変えることができるんだ!!というヒントがたくさん書いてあります。自分自身のこれまでの思考傾向の見直しをするのにとても良い本です。小説仕立てでとても読みやすいですよ。 |
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| リスクの正体! |
★★ |
山口浩 / バジリコ株式会社 / 1,500円
さまざまなリスクについてその対処等が書かれている。2004年から2006年までの筆者のブログ記事がもととなっており、例示も多く読みやすい。 |
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| リーダーのためのメンタルモデル活用術 |
★★★ |
ジョージ・ボークほか / 春秋社 / 2,800円
メンタルモデルとは、ものを考えるときの思考のモデル。まあニュートンの加速度の方程式みたいなものですな。つまり世界をこう整理してみていると。別ないい方では、フレームワークといいます。経営者、管理者は自分、部下、ビジネスについて考えるときに、すでに定評のあるモデルを使って考えますよね、たとえば3C分析とか、人、もの、金とか、あれですね。その中で役に立つものを70個そろえてくれました。そしてコンパクトな解説とその使い方まで懇切に教えてくれます。辣腕コンサルタントの頭の道具箱を完全解説ってな感じで、とっても役に立つ、実用的な本です。じっくり読みたい本です。 |
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| お金は銀行に預けるな |
★★ |
勝間和代 / 光文社新書 / 700円
低金利のこの時代、銀行にお金を預けておくだけでは、財産は目減りする。投資のリターンは管理できないが、投資リスクは管理できる。という著者の理論は、投資に興味のある方には参考になります。 |
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| ビジネスマンのための「数字力」養成講座 |
★ |
小宮一慶 / ディスカバー・トゥエンティワン / 1,000円
ビジネスにおける数字の力とはなにかを明確にし、それを身につけ高める方法、コツ、ツボ、罠を教えてくれる。単純にして明快、15分で読めますね。 |
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| ビジネスマンのための「発見力」養成講座 |
★ |
小宮一慶 / ディスカバー・トゥエンティワン / 1,050円
ビジネスマンのための気づき力の講座、15分で読めてヒントが満載です。 |
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| ビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 |
★ |
勝間和代 / ディスカバー・トゥエンティワン / 1,600円
今旬の勝間本、さすがにわかりやすい。私も最近大変強く感じていることは、経営幹部の問題解決力。これがなきゃ幹部とはいえないでしょう!そのためにはやはり論理思考力が不可欠。この本はそうした考え方どのように身につければよいかわかりやすく教えてくれます。今まで、この手の本はいくつか読みましたが、なにせ取っ付きにくい。従って私自身も全体像がわかりませんでしたが、この本でわかった!これから、お客さんの幹部のトレーニングに活用しようっと。お勧めの一冊です。 |
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| こうすれば組織は変えられる |
★★ |
ピーター・クライン / フォレスト出版 / 1,800円
私も出版したフォレスト出版さんが出す翻訳本だからもちろん神田さんなどご推奨の実利本。内容はやや長すぎるが、話の中身は思想的で納得できる。学習組織を作る真髄のところはなにか?結局経営者は自ら何をしていかなければならないか?は出だしの第2ステップでわかる!これは大発見!これだけでこの本は出費の100万倍の値打ちがある。あとは付け足し、それでもマインドマップがなぜ大事なのかなど、なるほどと唸ったところが数か所。
そう考えてみると、かなりの良本である。 |
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| スタバではグランデを買え! |
★★ |
吉本佳生 / ダイヤモンド社 / 1,600円
一言で言えば、日常生活における経済学の入門書。経済学と聞くとむずかしく感じるけれど、この本は世の中の商品の価格がどうやって決まるのか・・・等々、とても簡単に書かれています。 |
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| 会社はムダの塊だっ! |
★ |
佐伯 弘文 / 幻冬舎 / 1,575円
倒産寸前だった神鋼電機を2年で蘇らせた社長が取り組んだ実践型経費削減手法が盛りだくさん。読んでいて「なるほど」と思うこともしばしば。とても読みやすい本です。 |
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| 質問力を鍛えるクリティカル・シンキング練習帳 |
★★★ |
M・ニール・ブラウンほか / PHP研究所 / 1,470円
この本を読むと文章や人の話の論理が筋が通っているかどうかを評価できる力が付くだろう。 |
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| ファシリテーション入門 |
★★ |
堀公俊 / 日経文庫 / 871円
ファシリテーションの裁量の入門書。分かりやすくしかも内容が上質です。 |
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| 会議が絶対うまくいく法 |
★★ |
マイケル・ドイル他 / 日本経済新聞社 / 1,575円
アメリカの会議に関するベストセラー書、参加者の役割が明確で私たちの常識をくつがえす。 |
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| 世界一感動する会計の本です |
★ |
山田真哉 / 日本実業出版社 / 1,300円
簿記の入門書、コンセプトが分かりやすく書いてある。 |
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| さお竹屋はなぜ潰れないか?身近な疑問からはじめる会計学 |
★ |
山田 真哉 / 光文社新書 / 735円
分かりやすく経営の管理ポイントを教えてくれます。 |
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| 10億円借りたいなら決算書はこうつくれ |
★★ |
池井戸 潤 / ダイヤモンド社 / 1,600円
銀行は従来の担保主義から決算書主義に変更することが考えられます。
つまり、決算書の表示方法一つで銀行に融資してもらえるか、金利が何%になるか決まります。
経営者にとって決算書が、会社:経営者の経営姿勢を表現するツールになります。
ではどのように表示すれば良いのかこの本が教えてくれます。
また銀行との付き合い方も参考になります。 |
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| 現場から発想した物流マン必携マニュアル |
★ |
高橋 昭博 / プロスパー企画 / 4,500円
改善の考え方や具体的な手法を分りやすくきちんと解説してくれる物流の改善テキストとしては出色の一冊 |
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| 社長の疑問に答える会計の本 |
★★ |
田村 繁和 / 小長谷 敦子 / 中経出版 / 1,600円
「京セラに学ぶ新・会計経営のすべて」と同じ著者が書かれた本であるので、セットで読むと中小企業の社長が疑問に抱いていることを、少しは理解できると思う。
また、経理部長、会計事務所が、社長に対して提出する資料作りのヒントも満載だ。 |
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| 図解・消費税の実務ができる本 |
★ |
小池 正明 / 日本実業出版社 / 1,600円
消費税の改正点も含めて、網羅的に記述。ほどよく専門的にも書かれ全貌がよくわかる。 |
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| 生産管理 |
★ |
並木 たかし / 日刊工業新聞社
生産管理の勉強には役立った一冊 |
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| 生産管理の仕事がわかる本 |
★ |
甲斐 章人 / 日本実業出版社 / 1,748円
生産管理の勉強には役立った一冊 |
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| チェンジ・ザ・ルール |
★ |
エリヤフ ・ゴールドラット / ダイヤモンド社 / 1,680円
IT投資をしても従来通りの仕事をやっていてもだめ。 |
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| ファシリテーター型リーダーの時代 |
★ |
フラン ・リース / プレジデント社 / 1,600円
これからの時代、会議のコーディネートなどファシリテーターの活躍が要請される。ファシィテーターのための希少なハンドブックです。 |
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| 物流マン必携マニュアル |
★ |
高橋 昭博 / プロスパー企画 / 4,500円
物流の実務をうまくまとめて解説してくれる、数少ない読みやすい一冊 |
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| 問題解決と意思決定のツールボックス |
★★★ |
ウィリアム・J・アルティエ / 東洋経済新報社 / 2,400円
明快なコンセプトでものの考え方の手順を教えてくれる。 |
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| リスクマネジメント概論 |
★★ |
ニール・クロックフォード / 晃洋書房 / 2,000円
日本の経営理論で世界に通用する数少ない一冊、ナレッジ ・マネジメントについて考えさせる |
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| リスクマネジメントシステム |
★ |
鈴木 敏正&RMコンソーシアム21 / 日刊工業新聞社 / 1,900円
JIS Q2001に沿った具体的なリスクマネジメントの内容と進め方。 |
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